绩效管理中财务指标的设定
主讲：孙犁
绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体，对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用！
那么如何设定财务指标？如何使市场机会与企业资源最佳的结合？
1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
(一)什么是企业价值最大化
(二)企业价值最大化的内涵及优点。
（三）绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
没有考核评价就没有管理
绩效管理系统的构成
2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
一)、绩效评价指标以财务指标为主的优缺点
二)、企业业绩评价系统中引入非财务指标。
3、绩效管理中财务指标如何设定
目标的制定（财务经营预算的制定）
① 销售量或销售额
②生产量；
③利润或利润率；
④市场占有率
⑤投入产出率；材料毛利率；
⑥投资报酬率；
⑦存货周转率；
⑧资产周转率；
⑨应收帐款周转率等等。
问题的提出：（实战互动）
4、构建一个以EVA（经济增加值）为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系？
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
3、 由上而下的绩效目标建立
4、 关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI （关键绩效指标）的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、 建立关键成功因素与绩效指标举例
问题的提出（实战互动）
绩效管理案例分享
