《人力资源成本管理与风险控制》培训目标
此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。
《人力资源成本管理与风险控制》课程大纲
第一部分：人力资源成本控制
人力资源成本的概念
人力资源成本的类别
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源的保障成本
人力资源成本核算方法
人力资源原始成本核算方法
人力资源重置成本核算方法
人力资源保障成本的核算
人力资源需求与供应的预测
结构预测法
成本分析预测法
趋势分析法
转换比率法
进步指数预测法（学习曲线）
专家直觉预测法
人工成本控制策略
如何消除人员浪费
A发掘潜在的过剩人员
B 如何评价见解人员的多少
C 工作评价方法
第二部分：企业风险与控制 一、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
二、公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
三、7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点
四、如何推行企业内部控制及失败的原因
企业内部控制体系如何建立
推行内部控制的五个步骤
推行内部控制的有效方法
推行内部控制失败的5个原因
推行内部控制失败的8个问题
