业财融合与价值创造------财务如何蜕变成为业务伙伴
课程大纲：
破冰：财务与业务的关系
一、财务对企业的影响力
- 企业战略、决策与财务的关系
- 财务对企业的影响力和决策力
- 财务职能的转变趋势
二、财务经理角色定位
- 财务角色定位模型
- 做业务部门的好搭档
- 积极行动，有远见，做事有前瞻性
- 支持商业决策
- - 优秀财务经理的工作模式
三、财务如何支持业务
- 建立以财务管理为核心的企业管理模式
- 财务工作的转型如何支持战略目标
- 建立配合企业战略发展的财务管理体系
- 开展财务管理提升企业价值活动
- 新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
- 财务分析前的数据准备（业务部门）
- 如何用财务来透视企业经营本质
- 企业资产结构背后的秘密
-- 如何提出有效的改善建议
- 如何通过财务帮助管理层找到核心问题
融合之核心：财务对业务的管控
五、财务分析报告的撰写
- 财务分析报告的结构和内容
