【课程背景】
并购式发展是企业快速发展的捷径，据不完全统计，全球1000强企业几乎全部都选择的是并购式发展的道路。并购发展虽然很快，但容易导致“贪多嚼不烂”、“吃得下，消化不了”的不良后果。国际国内大量的并购数据发现，并购失败率要高于70%。这就让管理学界和管理实践界不得不研究并购的哲学、并购的逻辑、并购的方法。
最新的统计表明，并购失败的主要原因在于并购后整合（M&A Integration）的不力。而并购后整合有五大部分，分别是：组织结构整合、流程整合、人员整合、文化融合、技术整合。这五大整合，都要以并购战略为核心。
中央电视台专题片《跨国并购》中说，国际并购界有个著名的7-7律，即70%的跨国并购以失败告终，而这个70%的失败并购，有70%是缘于文化整合失败。
本课程为学员提供并购后的企业文化融合的策略与方法，帮助企业藉此系列课程提升整合能力。
【课程对象】
并购企业的CXO、战略规划部及企业发展部成员
【课程时长】1天
【课程大纲】
一、企业文化比较
1. 什么是企业文化？
2. 企业文化有哪些特性？
3. 被购企业文化尽职调查
4. 并购双方企业文化差异比较
二、企业文化优质特性提萃
1. 企业文化的95-5方法论
2. 并购企业文化的5%核心内容
3. 被购企业文化的5%核心内容
4. 如何选择并购后企业文化要素：
Ø 道德标准？
Ø 商业标准？
Ø 战略标准？
Ø 民主意愿？
5. 企业文化要素清单
三、企业文化转型
a) 新企业文化与战略的协调
b) 新企业文化与流程的协调
c) 新企业文化与制度的协调
d) 新企业文化与绩效的协调
e) 新企业文化与领导模式的协调
四、总结
