² 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
² 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
² 强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
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² 系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
² 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
² 易用：易于复制，立竿见影。
² 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
² 企业一线经理、主管及储备干部。
² 2天12课时（可根据企业实际需求调整）。
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课程主题与时间安排 |
课程内容 |
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第一天 |
第一讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30） |
² 人才是企业的成功之本 ² 企业人力资源系统模型 ² 人才甄选如何给企业带来竞争优势 ² 一线经理在人才甄选工作中的角色 ² 人才甄选工作的实质 ² 应聘者通常关心的问题 ² 优秀人才的基本特征 ² 人才甄选的五大圈层 ² 测试：性格色彩密码 ² 人才标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准 ² 视频分享：看联想公司人才选拔要求 ² 人才标准的三级划分 |
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第二讲 工作分析与任职资格 （上午10:40-12:00） |
² 工作与工作分析 ² 各种工作分析方法的优缺点 ² 工作分析程序的步骤与方法 ² 职位工作描述的八要素 ² 职位说明书编写的实例探讨 ² 任职资格的描述 ² 测试：霍兰德的职业性向分析 ² 人力需求规划的内容与模型 ² 人力需求规划编制流程 |
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第三讲 人才甄选的途径与方法 （下午1:30-3:00） |
² 内部招聘与外部招聘 ² 内部招聘的方法步骤 ² 外部招聘渠道的选择 ² 外部招聘的面试方法 ² 招聘产出的漏斗原理 ² 招聘误区及控制方案 ² 一线经理必备的人才甄选技能 |
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第四讲 招聘流程与操作实务 （下午3:10-4:40） |
² HR部门与非HR部门的职责 ² 招聘的基本流程 ² 如何识别岗位空缺 ² 如何确认需求计划 ² 如何制定招聘计划 ² 如何编写招聘广告 ² 如何筛选求职简历 ² 如何邀约目标人群 |
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