（课时1天）
对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。
培训目标：
通过学习集团企业董事会的管理课程，使派驻董事及高层管理人员了解相关的法律、公司治理等相关知识，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。
培训内容：
一、外部董事制度概要
二、外部董事涉及的相关概念：独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事、关董事、非关联董事等
三、外部董事的基本职责？
四、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
五、外部董事履职的基本要求
六、外部董事的能力素质模型
1、外部董事的核心能力之一：如何提高决策技能？（模拟情景案例分析）
2、外部董事的核心能力之二：如何提高选用、评价和考核经理的技能？（模拟情景案例分析）
3、外部董事的核心能力之三：如何提高防范风险和危机处理的技能？（模拟情景案例分析）
4、外部董事的核心能力之四：外部董事如何胜任董事会专门委员会主任？（模拟情景案例分析）
七、外部董事长制度的实践案例（模拟情景案例分析）
八、外部董事职业化、专业化的前瞻分析
