(1-2天) 主讲人:李南山
第一部分:国有企业改革和现代企业制度建设
1、我国市场经济体制和企业制度改革
2、公司制企业为什么是市场经济的微观基础?
3、市场经济体制优化资源配置的基本要求(五大要素、四化规律)
4、《公司法》实施十七年回顾和启示
5、为什么现代企业制度的核心内涵是公司治理?
6、公司制度(治理机构)如何构建发展的三级动力机制?
7、分权制衡、委托代理是公司治理的显著特征
8、公司治理制度“中国化”面临的主要瓶颈因素
9、完善基本经济制度对国有企业制度建设提出的新挑战
第二部分:建立完善公司治理制度的热点及难点
1、以中央企业建立和完善董事会为例
2、为什么董事会制度是公司治理的核心
3、规范董事会建设如何成为国资委的“生命线”?
4、央企董事会试点的主要内容介绍
5、央企董事会试点为什么要建立外部董事制度?
6、央企规范董事会建设的难点和热点是什么?
7、出资管理机构(出资人、股东)和董事会的治理关系?
8、董事会和经理的治理关系?
9、董事会如何评价、管理和激励经理?
10、董事会和监事会的治理关系?
11、股东(出资人)如何评价董事会实现资本保值增值的绩效?
第三部分: 外部董事工作实务
1、外部董事制度概要
2、外部董事涉及的相关概念:独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事、关联董事、非关联董事等
3、外部董事的基本职责?
4、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
5、外部董事履职的基本要求
6、外部董事的能力素质模型
7、外部董事的核心能力之一:如何提高决策技能?(模拟情景案例分析)
8、外部董事的核心能力之二:如何提高选用、评价和考核经理的技能?(模拟情景案例分析)
9、外部董事的核心能力之三:如何提高防范风险和危机处理的技能?(模拟情景案例分析)
10、外部董事的核心能力之四:外部董事如何胜任董事会专门委员会主任?(模拟情景案例分析)
11、外部董事长制度的实践案例(模拟情景案例分析)
12、外部董事职业化、专业化的前瞻分析