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金井露精品课程《企业经营与项目管理》1天课纲 |
课程编号-001 |
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课 程 价 值 |
我根据美国项目管理协会PMBOK—2012项目管理标准，结合35年的企业经营和项目管理实战经验，独自开发的《企业经营与项目管理》等课程对您的价值： 1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 |
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课 程 特 色 |
我在华为等企业内训、清华EMBA/MBA多年授课的评估均值95分以上、授课风格幽默实用：
因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”： ——1/3的时间提出解决问题的方法； ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例； ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 |
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对 象 |
企业中高级管理人员、企业经理人、项目管理人员、EMBA/MBA班 |
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※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程： 第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --视频案例：公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理” --案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理 --案例分析：华为怎样通过做好项目来实现企业战略目标？ --互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题
第二模块 项目范围计划与控制（D1：上午） --幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书 --编制项目范围基准计划的三大要素 --案例分析：怎样分析和定义项目的范围？ --工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格 --视频案例：诸葛亮博望坡保卫战与《企业项目范围说明书》 --课堂分组训练: 结合企业实际问题，编制项目范围说明书 --老子在《道德经》中关于“天下大事，必做于细”的哲理 --什么是项目工作分解结构WBS？ --编制工作分解结构WBS的好处？ --怎样编制工作分解结构WBS（重点）？ --组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程 --应用案例：怎样编制企业项目工作分解结构—WBS? --应用案例：编制企业项目工作分解结构WBS分层分解的思路 --应用案例：编制企业项目WBS、强调项目生命期分解的思路 --应用案例：编制企业项目WBS“工作包”的内涵与五大要素 --应用案例：怎样用“数位法”对企业项目WBS进行系统的编码 --应用案例：怎样编制企业项目成本估算和预算？ --应用案例：怎样编制企业项目成本分解结构—ABS? --应用案例：怎样编制企业项目组织和人员分工计划？ --应用案例：怎样编制企业项目组织分解结构计划—OBS? --模板案例：企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制流程 --模板案例：企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制模板 --讨论与小结：项目范围计划文件与功能比较 --分组讨论：编制项目管理计划的核心思路与流程是什么？ --互动练习：编制项目工作分解结构WBS-ABS-OBS-5道练习题 --分组训练：结合实际工作编制项目管理计划WBS-ABS-OBS，评估
第三模块 项目进度计划与控制（D1：下午） --幽默图片案例：孙子兵法，兵贵神速 --案例分析：移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼” --怎样把企业项目简单问题流程化？ --怎样制定项目进度计划：网络图、前导图 --案例分析：张瑞敏与海尔的“日事日毕，日清日高” --定义项目活动与WBS的相似与区别？ --定义项目活动的三种工具：分解、更新与专家判断 --案例分析：“企业信息中心抢修预案”项目进度计划 --案例分析：“项目进度滚动式规划”的具体操作方法 --案例分析：“编制企业会议计划滚动式规划”的具体操作方法 --怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ --怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 --模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 --怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 --第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 --第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 --第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 --第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 --模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 --核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ --怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源？ --怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源？ --视频案例：张艺谋奥运开幕式，必须服从流程！ --什么是“项目进度关键路径”？ --什么是“项目进度关键活动”？ --什么是“项目进度关键路径法”？ --案例分析：怎样寻找“项目进度关键路径？ --案例分析：怎样用“项目进度关键路径法”计算项目工期？ --课堂练习：请根据图例画出关键路径；注意工期T（天）
--课堂练习：请根据图例画出流程图时间点；计算项目工期T（天）
--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ --案例分析：甘特与“甘特图”产生与作用 --模板案例：绘制“甘特图”的五个步骤 --案例分析：绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签 --怎样编制多用途甘特图，对于长时段坐标的处理方法 --项目时间计划里程碑图的意义与作用？ --怎样制定项目时间计划里程碑图？ --模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 --怎样用“甘特图/里程碑图”计划项目工期 --案例：企业项目管理中心项目网络图 --案例：企业管理中心项目计划甘特图 --案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法 --案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法 --标杆案例：怎样用编制项目高效流程图？ --标杆案例：怎样编制项目高效里程碑图？ --标杆案例：怎样编制项目高效甘特图？ --怎样用“WBS+OBS+OEC法”控制项目进度？ --怎样用“并行、交叉工作法”控制项目进度？ --怎样用“关键路径法”控制项目进度？ --怎样用“双线甘特图法”控制项目进度？ --互动练习：结合企业项目流程编制实践的5道练习题 --模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图计划 --模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图编制模板 --分组实战训练：结合项目流程编制实践的流程图、里程碑图计划 --分组实战训练：结合项目流程编制实践的里程碑图与甘特图计划
第四模块：分组沙盘模拟训练、成果分享与点评（D2上午） --分组，结合企业实际的课程总结汇报： --1、编制项目范围说明书 --2、编制项目工作分解结构图WBS --3、编制项目预算分解结构图ABS --4、编制项目组织分工结构图OBS --5、编制项目活动顺序前导式流程图 --6、寻找项目的关键路径、计算项目工期 --7、编制压缩和控制项目进度的对策和方案 --8、编制项目进度计划甘特图、里程碑图 --8、各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 --9、分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 --20分钟课程总结和答疑 |
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