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金井露《企业价值链与流程再造》1天课纲 |
课程编号-101 |
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课 程 价 值 |
未来企业的竞争是流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程再造在部门的初级应用； 我结合35年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业价值链与流程再造》，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。本课程非常务实，属于企业最高应用价值类课程之列。 |
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课 程 特 色 |
企业各级学员对我多年授课的评估均值在95分以上、授课风格幽默而使用：
因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”： ——用1/3的时间提出解决问题的方法； ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例； ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 |
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对 象 |
各类企业EMBA、MBA班；各类企业高级管理人员、企业经理人 |
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引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午） --麦当劳、真功夫与湘菜馆 案例导入--真功夫挑战麦当劳的启示 第一模块 企业价值链的核心要素（D1：上午） --企业价值链模型 --企业价值链与运营过程 --案例分析：企业价值链的五大核心要素 第二模块 怎样改进企业价值链战略？（D1：上午） --中国企业价值链战略的两个趋势 --制定企业价值链战略的五个步骤 --案例分析：怎样制定企业价值链战略 第三模块 怎样改进企业组织价值链？（D1：下午） --企业组织模型遇到的“3C”挑战 --企业组织模型改进的主要办法 --案例分析：怎样改进企业组织架构 第四模块 怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午） --怎样做好企业任务的分配？ --怎样做好企业整体流程设计？ --案例分析：怎样通过企业整体流程设计提高企业经营效益？ --案例分析：怎样通过企业体流程设计提高跨部门沟通效益？ 第五模块 企业价值链设计与改进沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑
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