金牌班组长—如何进行生产一日高效管理
培训背景：
通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——
●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……
●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……
●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？
●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？
●表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？
●发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？
●基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？
●一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
培训对象：
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程时间：2天（全天授课时间不超过6小时）
培训内容：
第一天上午（3课时） 金牌班组长：第一就这么简单
第一部分 金牌班组长如何经营人心
第二部分 金牌班组长如何提升绩效
第三部分 金牌班组长如何培育人才
第一天下午（3课时） 金牌班组长：一日高效管理
第一部分 金牌班组长如何做好班前准备
第二部分 金牌班组长如何做好班中控制
第三部分 金牌班组长如何做好班后总结
第二天上午（3课时） 金牌班组长：质量攻坚战
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
第二天下午（3课时） 金牌班组长：创新就这么简单
第一部分 创新型班组之自主管理
第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
