授课特点：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
（可以按照客户需求分开模块进行讲授）
课时： 3天 |
课程目的
----管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！
----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。
----所谓的企业核心能力就是企业管控能力。
----忽视企业管控的企业不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视企业管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！
----企业管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。企业管控并非象内审一样只是区区战术问题，找几个马仔就可搞定的事，而是需要企业最高层、最全面和最深度的战略思考。
----企业管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解企业价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。
----大道得从心死后，此身误在我生前！
----企业管控的支柱一：企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的刚性控制，也包涵企业对下属企业柔性控制，亦即管控服务；
----企业管控的支柱二：企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的具体干预手法，也包涵企业对下属企业的控制环境设计；
----企业管控的支柱三：企业管控并不仅仅只是结构化操作，也包涵领导风格、文化等创意化操作……
课程特色
企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业总裁必须掌握的核心领导力。
本课程通过将企业运营过程方方面面的十二大模块用管控的理念进行高高层次的提升，通过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的循序渐进的管理控制逻辑思路，采取小班封闭的授课方式，来帮助学员真正掌握企业的核心领导力——卓越企业管控模式及方法运用的要领和精髓。
课程内容
运筹帷幄
之一：“抓死放乱”的管控悖论
1、企业管控正当其时
2、企业管控之难
3、企业管控的战略思考
4、企业管控的支柱
之二：选择适当的管控模式
1、三种基本的管控模式
2、操作管控型
3、战略管控型
4、财务管控型
5、管控模式的抉择
之三：横向战略
1、横向战略的精义
2、关联管理
3、制定横向战略
之四：品牌组合战略
1、品牌管控的作用
2、品牌组合的管控模式
3、战略品牌合并
点石成金
之一：治理管控
1、企业治理
2、设计治理管控
治理管控体系的设计主要包括六大块内容：
第一是明确企业治理目标；
第二是把握企业治理要点；
第三是理顺产权关系；
第四是治理结构设计；
第五是治理运作设计；
第六是治理管理设计。
3、明确企业治理目标
4、把握企业治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
之二：组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1总部组织架构的“4权5务”
2．2总部组织架构的设置
2．3上市情况下的总部组织架构
3、企业整体组织架构
3．1U型结构（Unitary Structure）
3．2H型结构（Holding Structure）
3．3M型结构（Multidivisional Structure）
3．4矩阵式结构（Matrix Structure）
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1制度性协调设置
5．2结构性协调设置
5．3人际关系协调设置
5．4专业搭接协调设置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1战略规划管控流程
2．2经营计划与预算管控流程
2．3资本运作管控流程
2．4高管人员招聘管控流程
2．5关键岗位业绩管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控体系
3、HR管控的最佳实践
之五：业绩管控
1、业绩管控的流程
2、建立业绩指标
3、设立业绩目标
4、业绩审核
5、业绩激励
步步为盈
之一：预算管控
1、预算管控的内涵
2、预算管控的观念
3、预算管控与战略
4、经营计划与经营预算
5、预算管控的程序
之二：财务管控
1、企业的财务管控问题
2、企业总部的财权配置
3、企业总部对下属企业的财务管控模式置
4、财务管控的功能配置
4．1规范管控
4．2融资管控
4．3投资管控
4．4资产管控
4．5资本运营管控
4．6资金管控
4．7费用管控
4．8收益管控
5、财务管控的组织
6、财务管控的人事安排
6.1财务总监委派制
6.2财务负责人委派制
之三：内审管控
1、内审管控与内部控制
2、内审管控的内容
3、内审管控的过程
4、内审管控的组织
管控致胜
之一：信息管控
1、信息管控的意义
2、信息管控的原理
3、信息管控的内容
4、信息管控流程
之二：风险管控
1、风险管控的框架
2、风险识别
3、战略性风险管控
4、全员参与风险管控
5、风险管控评估
之三：文化管控
1、文化管控形成企业信任
2、企业文化的类型
3、文化管控的策略
4、文化再造
