彭荣模《领导者的人才管理》课程大纲 |
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课程分类: |
综合管理 |
课程时长: |
6天 |
价 格: |
面议 |
所在地: |
广东 广州市 |
有效期至: |
长期有效 |
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彭荣模《
领导者的
人才管理》课程大纲
《领导者的人才管理》
——彭荣模老师
课程名称
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《领导者的人才管理》
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课程目标
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一、 掌握领导者人才管理的价值;
二、 掌握领导者人才战略制定要点;
三、 掌握领导者识别人才的关键点;
四、 掌握领导者培育人才的关键点;
五、 掌握领导者使用人才的关键点;
六、 掌握领导者留住人才的关键点。
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课程特色
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本课程紧紧针对企业领导者在人才管理中面临的选、育、用、留等典型问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路,全面深入地剖析领导者人才管理的核心关键,让学员通过案例与互动拓展管理思维、掌握管理技能。
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课程对象
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企业负责人、集团中高层管理者、CEO、经理人等
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授课大纲
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一、 领导者的人才战略
——关于领导与人才;
——人本领导的四大要义;
——人才战略与企业战略的关联;
——人本竞争力:打造组织智慧(能力);
案例分享:卓越集团的人才战略。
二、 领导者的选人之道
——基于实战的选才模式PBSR;
——招聘选才的“三个匹配”;
——招聘经理人:情商、能力与经验;
——招聘选才考察的六个关键维度;
——结构化面试提问:行动式问题;
——结构化面试提问:动机式问题;
——结构化面试提问:虚拟情境式问题;
案例分析:某公司招总经理助理。
三、 领导者的育人之道
——企业育人的7-2-1法则;
——员工能力素质提升路径设计;
案例分析:王老吉的培训开发体系。
——在实践中培养人才的关键技巧;
——教练技术:培养人才的新思路;
案例分析:康佳集团的教练技巧。
——育人机制的建构:保证人才辈出;
案例分析:海南航空的HPT后备人才培养计划。
四、 领导者的用人之道
——用人所长必知人所长;
——顺应本性:人皆可为尧舜;
案例分析:三个销售精英特质差异很大。
——团队用人:抓住两端人才提升团队绩效;
——团队冲突处理的五大诀窍;
——抓住关键事件管好用好人才;
——用人必备:掌握激励员工的技巧;
现场演练:如何确定你的人才关注点。
五、 领导者的留人之道
——员工忠诚度与流失率;
——影响员工忠诚度主要因素;
——企业留人:待遇、感情、事业与文化;
案例分析:HP公司的“四有”留人技巧。
——安也者安心:留人如何留“心”;
——答疑时间。
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教学方式
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主题讲授、案例研讨、互动演练等有机结合
时间:12小时
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