《向华为学习：工程项目管理实战演练》
培训对象：
工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理
培训收益：
1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路
课程时长：
2天（每天7小时：上午9:00~12:00，下午13:00~17:00）
课程大纲：
第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午：4、工程项目管理要点
第二天上午：5、工程项目管理经验分享：
高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：
进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结
一、项目管理认知
前言：
ü 企业为什么要推行项目管理？
ü 我们为什么要学习项目管理？
ü 项目管理怎样帮助我们强化执行力？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 九大知识领域与项目管理阶段
l 项目管理知识领域与过程组
l 项目管理认证
二、工程项目管理现状
前言：
ü 工程项目管理有哪些困难和问题？
ü 工程项目管理现状如何？
1、 头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴：工程项目管理的现状与特点
三、HW端到端项目管理流程介绍
前言：
ü 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？
ü 为什么要流程化规范化运作？
ü 如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？
1、 HW端到端项目管理流程介绍
l 端到端项目管理流程全貌
l 工程项目管理流程介绍
l 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
l 为什么要流程化规范化运作
四、工程项目管理框架与要点
前言：
ü 工程项目管理工作的总体框架是什么？
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
l HW工程项目KPI考核指标
2、 项目干系人管理
l 组织结构对项目的影响
l 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
l WBS（工作分解结构）
l 网络图
l 甘特图
l 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
l 关键路径法
l 进度压缩
l 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
l 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
l 周报、周例会
l 日报、日例会
l 月报、月例会
l 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
l 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
l 规范
l 培训
l 检查（CHECKLIST）
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
l 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题
五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享
六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练（进度管理篇）
a. Z公司项目管理实战演练（进度篇）
l 案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款
l 分析进度滞后的原因
l 探讨控制进度的方法
l 加强进度控制的建议
2、 项目管理实战演练（问题管理篇）
a. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。
示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼
七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许
