基于战略导向的财务管理
【学员误区】
财务管理的方法工具匮乏
希望用一个理论、一个方法工具，解决企业财务管理中的所有问题，缺乏整体观
照搬照抄其他企业财务管理的经验，未能结合本行业本企业实践。
认为纳税事务是财务部门的单一职责
财务人员依法纳税老板常不满意
研究企业经营财务部门常靠边站
课程收获：
深刻理解企业发展对财务管理体系的要求
树立以企业发展战略为宗旨，设计企业财务战略的思路，掌握如何使财务战略承接企业战略的关键点
梳理企业财务管理体系的构建思路及要点
掌握企业投资战略、融资战略、营运资本管理战略、利益分配战略、风险管理战略、战略成本管理的要点
掌握当代管理会计主要方法工具及应用要点
学习优秀企业财务管理成功经验
课程大纲
一、基于企业战略的财务管理观
二、企业财务报告、管理报告阅读与分析
三、企业财务战略的核心要素
四、财务转型最新趋势：
讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？
华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享
五、管理会计提升企业价值的要点
六、课程总结、学员提问、讲师答疑
