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杨奕《 财务业务一体化沙盘模拟训练》课程大纲

课程分类: 财务管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 朝阳
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 杨奕财务业务一体化沙盘模拟训练》课程大纲

财务业务一体化沙盘模拟训练

 

【课程目标】

u 当前,财务业务一体化已经成为企业财务转型、管理会计深化的重要课题。本课程仿真模拟了企业4款产品,5个市场,5个年度,5个竞争对手的运营环境,使学员亲身体验并深刻理解财务业务一体化的实现途径。

u 沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程,仿真模拟企业的决策与运营全过程,与传统培训方式相比,互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。

u 亲身体验一个企业决策与执行的完整流程;系统梳理企业运营管理的框架及主要方法,体会总结应用要点。对企业物流、资金流、信息流进行协同管理;树立全局观和系统观。

u 体验企业财务管理融资、投资、资金运营的全部流程,深刻理解财务管理与企业运营各环节的战略协同关系,树立财务业务一体化观念。

u 通过对企业自身及竞争对手5年经营的逐期财务对比分析,诊断企业运营中的问题与风险,制定管理改善措施并在下一期加以检验,强化经营财务分析的能力。

u 体会企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,深刻理解全面预算管理对企业战略执行的重要意义;掌握现金流预测、现金预算、全面预算管理的流程与方法。

u 深刻体会成本管理对企业的“生命线”作用,树立全面成本管理观念;理解固定成本、变动成本及盈亏平衡分析的具体应用;掌握成本分析和成本控制的主要工具。

u 深刻理解基于平衡计分卡的企业战略及绩效管理体系,掌握其应用要点。

u 本课程的经典之处:将高度抽象的管理理论与工具,同学员的经营行为一一对应,将学员经营数据直接带入管理模型,直观呈现,易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据,将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通,综合运用,实现财务业务一体化。

【学员对象】

l CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及其他企业中高层管理者、储备人才等,30-40人

【培训时间】

l 2天

【学习形式】

学员物理沙盘操作+网络版分析软件配合+管理模型引入+动态数据分析+ 讲师分析点评

 

日期

时间

内容

第一日

上午

09:00-09:30

引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则

09:30-10:00

学员组建经营团队,确定战略目标、职责分工

10:15-12:00

沙盘规则讲解 、提问

 

第一日

下午

13:00-14:00

讲师带领学员模拟操作一年沙盘 (引导年)

理解规则,梳理运营流程,明确岗位分工,对企业状态进行盘点

14:15-16:00

学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;从经营管理视角进行财务分析……

16:00-18:00

学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营问题诊断,亏损原因分析;市场分析与竞争对手分析,SWOT分析,企业战略定位,市场战略与研发战略制定;财务战略如何承接企业战略……

第二日

上午

 

09:00-10:30

学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业融资与投资策略;现金流预测;全面预算管理的流程与方法;营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……

10:30-12:00

学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:成本性态分析、费用成本效益;盈亏平衡分析;全面成本管理;企业精细化管理与信息化……

第二日

下午

13:00-15:00

学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:企业管理驾驶舱应用;企业经营绩效综合分析;基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……

15:00-16:30

各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评

16:30-17:30

颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束

 

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