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孙雁翎《如何成为优秀的项目经理-领导力和执行力》课程大纲

课程分类: 通用项目
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
孙雁翎《如何成为优秀的项目经理-领导力和执行力》课程大纲

 如何成为优秀的项目经理-领导力执行力

 

 

课程介绍:

项目经理并非是完全意义上的职业经理人,可是在项目管理中,项目经理确起着无可替代的作用,实践证明:项目能否成功,将系项目经理与一身。因此,如何能使自己成为一名合格的项目经理,项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质,从本课程中可以找到答案。 

 

课程目标 

如何成为一名高效的项目经理 

项目经理如何管理项目团队 

项目经理的基本商务技能要求  

 

 

课程内容 

一、如何成为一名高效的项目经理 

管理与领导项目 

管理项目利害关系者 

案例:如何在实战中做利害关系者分析 

类似通货的影响 

社会网络建设 

道德与项目管理 

建立信任-项目管理工具和技术的使用 

案例:如何选择项目经理 

高效项目经理的品质 

 

二、管理项目团队 

团队建设的五阶段模型 

影响团队发展的环境因素 

案例:项目经理如何管理团队 

建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程 

案例:项目团队如何召开有效的会议 

管理团队中的冲突、唤起团队活力 

案例:项目经理如何解决团队中的冲突 

项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热 

谈判的艺术 

管理客户关系的记录

 

 

 

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