项目经理的领导力与执行力
内容提示：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从项目经理的领导力与执行力课程中可以找到答案。
课程介绍：
项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解
课程目标
如何成为一名高效的项目经理
项目经理如何管理项目团队
项目经理的基本商务技能要求
课程大纲
如何成为一名高效的项目经理
一、 管理与领导项目
二、 管理项目利害关系者
三、 案例：如何在实战中做利害关系者分析
四、 类似通货的影响
五、 社会网络建设
六、 道德与项目管理
七、 建立信任-项目管理工具和技术的使用
八、 案例：如何选择项目经理
九、 高效项目经理的品质
管理项目团队
一、 团队建设的五阶段模型
二、 影响团队发展的环境因素
三、 案例：项目经理如何管理团队
四、 建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程
五、 案例：项目团队如何召开有效的会议
六、 管理团队中的冲突、唤起团队活力
七、 案例：项目经理如何解决团队中的冲突
八、 项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热
九、 谈判的艺术
十、 管理客户关系的记录
