设计采购施工（EPC）工程项目管理实务
课程收益
（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程大纲
一、EPC工程项目简介 1h
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理 1.5h (其中设计与工程总承包的关系2h)
设计与工程总承包的关系
设计进度控制
设计成本控制
采购管理 5h
采购流程
招标程序
采购管理
施工管理 2h
施工招标管理—分包商选择
质量管理
安全管理—安全计划、监督与控制
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
分包商管理 4. 合同谈判的要点、技巧与作用 2h
利用合同谈判减少履约风险 2h
EPC交钥匙工程的竣工验收 0.5h
三、EPC合同管理与最佳实践 3h
总承包合同管理的核心内容解读
合同条款的解释
变更与合同价管理
索赔管理
风险管理；
四、EPC合同管理实战案例分析 4h
由于EPC是项目是典型的三边工程，施工图不能完全提供而引发的日后土方平衡索赔的案例
合同中语言不严禁而造成项目范围增加，遭致业主索赔的案例
由于合同开工时限的无法准确界定、付款延期而导致的工期索赔的案例
对不可抗力条款理解不同而产生的纠纷案例
利用挣值工具管理项目的实战案例
利用业主范围界定不准，基于工程数量清单这种招标形式而引起的费用索赔案例
由于沟通不畅，遭致业主解雇承包商项目经理的实战案例
现场施工中具体签证管理的案例（三个左右）
