《汽车供应商的项目管理》培训大纲
学员受益：
本课程将帮助学员：
- 汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；
- 如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
- 理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
- 如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
- 怎样对新产品研发项目进行评审与控制
- 保证项目的交付结果满足客户的要求；
- 如何控制产品研发的进度、成本、质量等；
- 如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；
日程安排：
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第1天 |
主要内容 |
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上午 |
透视项目管理： ² 项目管理 - 什么意思？ ² 项目管理 – 什么原理？ ² 项目管理 – 谁去管？ ² 项目管理 – 管什么？ ² 项目管理 – 怎么管理？ ² 项目管理 – 用哪些工具去管？ § 产品研发项目管理的特点 § 研发项目管理三要素 - 多功能团队（矩阵式组织结构） - 流程（APQP） - 工具（QFD、DOE、DFMEA等） 供应商项目管理流程 § 启动项目 - 理解项目需求 – 主机厂需求识别 - 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性 - 项目需求文件 - 组建项目团队（项目经理的角色与职责、项目经理角色转换） - 确定项目目标 § 确定项目目标：TCQS
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下午 |
§ 实战训练1：用QFD确定某研发项目的需求并确定该项目的目标
§ 计划项目 - 项目计划的作用 - 项目计划的方法：滚动计划 - 项目计划的内容 - 计划的协调 § 项目范围计划 - 工作分解结构WBS 的定义与作用 - WBS 的编码 - WBS 的开发方法 § 实战训练2：确定某研发项目的工作分解结构 (WBS) § 当天内容回顾 |
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第2天 |
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上午 |
§ 项目进度计划 - 确定活动的执行顺序 - 绘制网络图 - 估计活动的工期 - 确定关键路径 - 制定进度表 - 项目管理软件Project 2007的应用简介 § 实战训练3：确定某研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径 § 项目资源计划 - 确定项目所需资源 - 人员- 责任分配矩阵 - 设备、材料等- 采购计划 - 资源平衡 - 成本预算 § 实战训练4：编制某研发项目的预算
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下午 |
§ 项目风险计划 - 风险识别技术 - 风险评估方法：定性与定量 - 制定项目风险管理计划 § 实战训练5：用PFMEA确定某研发项目的风险管理计划
§ 执行、跟踪与监控项目 - 项目启动动员大会 - 项目协调：资源、职责等 - 及时沟通项目信息：项目沟通技巧 - 建设高效项目团队：调动团队积极性的方法 - 解决项目问题与冲突 - 跟踪项目进展 - 控制项目变更 - 控制项目质量 - 控制项目进度 - 控制项目成本 § 实战训练6：控制某研发项目的进度与成本
§ 收尾项目 - 核实项目的范围 - 检查交付结果的质量 - 关闭项目合同 - 付款 - 保修 - 绩效评估 - 总结经验教训 § 课程内容回顾 § 问题与解答 § 课堂测试 |
