培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 供应链 » 采购 »
  • 顾闻知

  • 在线咨询:    
  • 常驻:广东-广州市
  • 领域:[供应链,物流]
  • 行业:[制造业/]
  • 电话:18079257925
  • 进入主页
推荐讲师

顾闻知《采购管理实操训练》课程大纲

课程分类: 采购
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 广东 广州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 顾闻知采购管理实操训练》课程大纲

培训讲师:顾闻知

培训时间:2天*6时=12时

 

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?

ü   采购管理有几大类别?-圆环组织图的关键互动

ü   采购人的素养+采购职能的第一体系建制

ü   采购管理的KPI指标有哪些?

ü   各种采购管理的目标差异-周转率,配套率,呆滞率的计算案例探讨

ü   为什么采购成本越来越敏感?-固定成本与可变成本的学习

ü   采购成本管理的方法有哪些?-人机料成本管制技法;JIT的寄售降本技法…

ü   如何做好采购供应商的管理?-供应商分级分类管理与评价体系建制介绍…

第二讲:如何编制采购成本预算?

ü   为什么要做采购费用预算?

ü   费用预算-预测与实际提货的预算模型

ü   影响采购预算的几大因素-市场节拍与提前的安全库存模型

ü   如何提高采购预算的实用性?-3*9安全库存体系实例互动

ü   什么是多品复合预算?-MRP多料号导入的案例互动

ü   如何掌握供应价格的波动趋势?-中心价格线与目标价格底线的管制技巧

第三讲:如何避免不必要的采购成本?

ü   由谁决定采购各要求?-PM,供应商管理职能的关键分别

ü   采购要求的类别-关键,瓶颈,常规,内协等需求来源管理

ü   如何避免不必要的采购成本?-集中在人机料成本要素管制的技巧

第四讲:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?

ü   产品价格是怎样定出来的?-传统公式与经验公式的比较

ü   供应商定价模式的影响因素-细分人机料要素的影响

ü   什么是变动成本与固定成本?

第二节:如何分析供应商的报价?

ü   供应商的两种报价形式

ü   供应商成本分析表基本摸式

ü   如何分析供应商们的报价?

ü   为什么要外包?

ü   各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?

ü   立场性谈判与利益性谈判的比较

ü   何为“双赢”? 何为“公平”?

ü   采购谈判的基本流程-谈判三部曲与准会后海

ü   哪些因素对谈判效果的影响更大?


 

第六讲:如何制定谈判的计划?

ü   第一步:谈判成功区间的找寻

ü   第二步:设局在报价体系内-天机早已泄漏技法

ü   第三步:反复报价的技巧运用

ü   第四步:价格规格与售后等的再次谈判优先级别

ü   第五步:性价比或利润合理的探讨

ü   第六步:谈判方式的确定-场合,时机,诈术利用

ü   第七步:后续工作的重点

第七讲:如何降低采购物品的库存成本?

第一节:库存管理的挑战是什么?

ü   我们为什么要存库存?

ü   库存过高的缺点有哪些?

ü   企业老总对库存管理有哪些要求?

ü   什么是“零库存管理”?

ü   第二节:如何合理设置安全库存?

ü   安全库存量与缺货率的关系如何?

ü   安全库存因子与库存服务水平的关系表

ü   如何计算安全库存管理水平值?

ü   如何推算不同安全库存量时的缺货率?

ü   怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?

ü   如何减少安全库存量?

ü   影响安全库存设置的两大因素

ü   影响库存服务水平的因素有哪些?

ü   如何提高供应和需求的稳定性?

第三节:如何做好JIT+VMI管理?

ü   JIT+VMI的好处是什么?

ü   现代化电商时代物流+IT对采购的影响

ü   销一补一体系的供应链快速反应体系建制

第八讲:供应商管理的评价体系实务演练操作-供应商评价体系建设的重中之中-20条指标与54种关系探讨

ü   搜商准入阶段有关技术商务价格评价的KPI探讨

ü   邀请评标阶段有关技术商务价格评价的KPI探讨

ü   交货验收阶段有关技术商务价格评价的KPI探讨

 

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服