培训时间：2天*6小时=12小时
培训背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.
培训目标与收获
学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储系统管理
第一讲：规划运输配送方式
1.物流配送流程
Ø 库存如何解决?
Ø 仓储物流职能7大步骤与口诀
Ø 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？
Ø 配送路径规划的重要关键…
Ø 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制订实施目标
Ø 物流运作利润最大化及成本费用最低化
Ø 时间及空间最优化使用
Ø 配送业务管理系统化
Ø 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
Ø 高效快速响应的物流运作系统
Ø 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
Ø 现代化仓储管理关键八大步骤
Ø 仓储空间规划321原则
Ø 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
Ø 线边仓或前沿仓的规划与实施
Ø 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
Ø 3~5年物流战略五大规划
Ø 仓码与货架编码方法
Ø 条形码的利用与关键管制
Ø 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
Ø 3PLGPS系统规划与改革要点
Ø 强化车调中心与物调中心的管制关键
Ø 链接GPS与MES系统的关键
Ø 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理问题常见缺失
Ø 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
Ø e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出销货管制关键技巧
Ø 出货装箱装柜关键技巧…
第二讲：物流标准化
1. 制造现场物流标准化
Ø 仓储物流供料上线标准化
Ø 线边仓规划
Ø 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
Ø 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
Ø 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
Ø 收料入库标准化
Ø 储存盘点标准化
Ø 发料，备料标准化
3. 产品标准化
Ø 产品设计标准化
Ø 包装标准化，国际化
第三讲：掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
Ø 零库存能做到吗？
Ø 联合管理库存-供应商库存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范
2. 如何设定安全库存
Ø 影响安全库存的因数
Ø 安全库存设定3-9原则
Ø 安全库存设定案例
3. 应用实时信息系统代替库存
Ø SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
Ø ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
Ø 改变设立仓库的方式
第四讲：第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分销物流应建立的数据库
Ø 挑选3PL的方法与组织改造配合
Ø 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
Ø 怎么样建立第三方物流的网络
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何确定目标成本
Ø 物流成本标准怎么确定
Ø 物流成本核算系统，如何进行成本预测
Ø 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例
第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新
第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1. 物流成本核算的细节有那些
2. 仓储成本管理KPI指标
3. 物流配送成本管理KPI指标
问题互动与思考： 物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理
