工厂仓库管理与技能提升
课程背景：
仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.
课程收获：
1.仓储规划，库房运作规划，组织管理
2.物料编码简化管理
3.实战收料入库管理
4.实战仓储搬运管理
5.实战仓储储存与保管
6.盘点管理
7.安全库存控制，呆滞管理
8.库存出库发料与领料管理
9.MRP管理
10.仓储安全与5S管理
培训讲师：顾闻知
培训时间：2天
学习对象： 仓库管理员，仓库主管/经理，物流管理，采购管理，工厂管理，及供应链管理相关人员.
Ø 仓库选址
Ø 仓库分类
Ø 仓库布局
Ø 库区规划，货位布置，货位编号
Ø 仓储设备，货架选择
Ø 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
Ø 物料编号
Ø 库存现场物料定位与标示
Ø 物料清单-BOM
Ø 物料帐卡---账务一致，卡证对应.
第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
Ø 入库准备
Ø 物料接受流程
Ø 入库登记
Ø 保管卡帐设置
Ø 物料档案
Ø 损害赔偿
第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
Ø 搬运原则，搬运方法与工具
Ø 认识运输标志
Ø 搬运要求
Ø 提高搬运效率
Ø 特许物料搬运
第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
Ø 储存保管的要求
Ø 物料堆放
Ø 物料标示
Ø 仓库保管技术，不同物料的保管要领
Ø 储存日常质量监督
Ø 呆废料的处理
第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
Ø 盘点的作用，盘点的功能与认知,
Ø 如何做好盘点,盘点准备工作
Ø 盘点记录工具
Ø 盘点程序---盘点SOP
Ø 盘点准备
Ø 实施盘点
Ø 盘点结果统计
Ø 差异确认与处理
第七讲 库存管理---库存控制3-9原则案例
Ø 什么是库存
Ø 库存类型与要求
Ø 库存与周边业务
Ø 库存的作用与弊端
Ø 零库存与适当库存
Ø 库存的分类
Ø 采购周期与安全库存
第八讲 出库管理---发料与领料案例
Ø 物料发放流程
Ø 物料发放手续，发放原则
Ø 发料凭证审核
Ø 备料
Ø 物料发放
Ø 做好登记入账作业
Ø 发料问题处理
Ø 退料 管理
Ø 物料超领管理
Ø 成品出库
Ø 成品出库异常情形处理
第九讲 MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
Ø SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
Ø ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
Ø 建立仓储管理标准操作规范
Ø 强化库存安全管理与安保管理
Ø 仓库消防管理
Ø 仓库5S管理
第十一讲：课程总结与学员问题互动
