《培育执行文化-提升管理者执行力》
一、 解读执行力
（一）什么是精益化管理
（二）执行力的四大要素
（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”
二、什么是执行文化
（一） 建设执行文化-- 强化凝聚力
1、致加西亚的信
（二）制度创新
案例分析：嗑瓜子的启示
（三）明确职能定位--强化角色力
案例分析
—从《西游记》谈团队
为什么是四个人？少一个行不行？
四个同一个性、气质、能力的人行不行？
（五）运用执行方法--强化创新力
三、 执行方法创新
（一）知识、智能杂交的方法
（二）经验创造性改造的方法
案例：猴子的经验
（三）角度创新的方法
第一，增加动力
第二，减少阻力
第三，转化阻力
（四）思路创新的方法
反向思维：
案例：
1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会：
2.明朝县令的选择：
（五）抓关节点的方法
赢得认同的方法
承认不同点
寻求共同点
加大共鸣感
强化认同感
三点启示：
1.沟通只是手段，认同才是目的.
2.先认同人，后认同事，把认同人与认同事紧密地结合起来.
3.先认同别人，别人后认同你，认同永远是相互的.
四、 赢得认同-促进执行
a) 认同的三个阶段:
情感认同—理智认同—审美认同
b) 认同的三个原则:
同质同量 --- 优质优量 ---质量互变
