【国际认证版权课程】
赋能：4D卓越领导力
授课对象:
企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等
适合人数
20-40人
授课时长：
3天（18课时）
课程背景
“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。
课程特色
Ø 实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；
Ø 系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；
Ø 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助学员实现学以致用；
Ø 工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。
课程收益
Ø 掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；
Ø 掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；
Ø 解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；
Ø 掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；
Ø 训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；
Ø 掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者
主要内容
Ø 领导力的基本概念
Ø 第五力：社会背景
Ø 4D体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为
Ø 4D天生个性自我认知、团队诊断
Ø 领导效力的决定因素
Ø 情绪转换：红转绿的方法
Ø 行为转换：焦点管理（AMBR管理工具）
Ø 高绩效团队 的8种行为
Ø 人生的四种戏剧状态
课程纲要:
第一部分 课程导入
Ø 热身、破冰、团队建设
Ø 4D背景介绍
Ø 前世今生，特点、应用、核心理念
第二部分 4D系统的第五力
Ø 自然力与第五力
Ø 未管理的第五力
Ø 异常行为常态化的背后
Ø 第五力与人类行为
Ø 分析不可见的场
Ø 4D系统坐标
第三部分 4D系统的三项诊断
诊断一：天生个性
Ø 你是谁？——天生个性测评
Ø 不同天生个性的领导风格
1、 培养型领导者
2、 包容型领导者
3、 展望型领导者
4、 指导型领导者
Ø 人的天生个性与背景的匹配
Ø 如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
Ø 文化的第五力效应
Ø 四种团队文化类型
Ø 文化类型图解调查
Ø 自我团队文化类型分析
Ø 健康组织的合理文化匹配结构
Ø 不健康的组织文化
Ø 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
Ø 自我团队文化类型诊断，找出团队的优势与需要提升之处
诊断三：团队心态
Ø 团队心态的第五力效应
Ø 不兼容的团队心态
Ø 辨识你的团队心态
Ø 团队心态的匹配
第四部分 4D系统的核心领导力
Ø ORID引导工具的应用
Ø 伟大领导的核心品质
Ø 情商领导力的四个领域
Ø 领导者的行为管理：思想与情绪
Ø 两类故事情节
Ø 五种情绪状态
Ø 心态转换与赋能：红绿故事情节转换
Ø 行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
Ø 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分 4D系统的八项行为
Ø 表达感激欣赏
Ø 关注共同利益
Ø 适度包容他人
Ø 严格信守协议
Ø 表达务实乐观
Ø 百分之百投入
Ø 避免职责抱怨
Ø 理清角色权责
第六部分 4D系统的背景转换
Ø 你的困难情景
Ø 你渴望的结果
Ø 红色故事情节
Ø 绿色故事情节
Ø 正体验的情绪
Ø 对比八项行为
Ø 行动及请求
第七部分 课程总结
Ø CSW后续工作坊
Ø 减少知识流失
Ø 4D管理系统
Ø TDAs促进绩效
Ø 制定行动计划
课程模型
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八项关键行为；
4D系统：
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授课形式
体验（30%）+课堂训练（40%）+讲解与辅导（30%），每一模块都有丰富的学习体验和课堂练习，结合老师的理论讲解与现场辅导，掌握关键的理论与实效的工具方法，切实提高领导力。
授课流程
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时间设置 |
内容设置 |
工具方法与理论 |
互动模块 |
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第 一 天 |
09：00-12：00
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第一部分 课程导入 Ø 热身、破冰、团队建设 Ø 4D背景介绍 Ø 前世今生，特点、应用、核心理念 第二部分 4D系统的第五力 Ø 自然力与第五力 Ø 未管理的第五力 Ø 异常行为常态化的背后 Ø 第五力与人类行为 Ø 分析不可见的场 Ø 4D系统坐标 第三部分 4D系统的三项诊断 诊断一：天生个性 Ø 你是谁？——天生个性测评 Ø 不同天生个性的领导风格 Ø 人的天生个性与背景的匹配 Ø 如何发挥领导优势 |
4C连接工具 天生个性分析模型
团队文化诊断表 |
小组讨论 视频分析 情境演练 游戏活动 现场辅导 企业案例展示 |
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14:00-17:00 |
诊断二：文化图解 Ø 文化的第五力效应 Ø 四种团队文化类型 Ø 文化类型图解调查 Ø 自我团队文化类型分析 Ø 健康组织的合理文化匹配结构 Ø 不健康的组织文化 Ø 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配 Ø 自我团队文化类型诊断，找出团队的优势与需要提升之处
诊断三：团队心态 Ø 团队心态的第五力效应 Ø 不兼容的团队心态 Ø 辨识你的团队心态 Ø 团队心态的匹配
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第 二 天 |
09：00-12：00 |
第四部分 4D系统的核心领导力 Ø ORID引导工具的应用 Ø 伟大领导的核心品质 Ø 情商领导力的四个领域 Ø 领导者的行为管理：思想与情绪 Ø 两类故事情节 Ø 五种情绪状态 Ø 心态转换与赋能：红绿故事情节转换 Ø 行为管理的方法：焦点管理（AMBR） Ø 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
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AMBR工具 ORID引导工具 书写式头脑风暴 “红”、“绿”故事情节转换法 |
案例展示 情境演示 视频分析 小组活动及讨论 现场辅导 |
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14:00-17:00 |
第五部分 4D系统的八项行为（上） Ø 表达感激欣赏 Ø 关注共同利益 Ø 适度包容他人 Ø 严格信守协议 |
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第 三 天 |
09：00-12：00 |
第五部分 4D系统的八项行为（下） Ø 表达务实乐观 Ø 百分之百投入 Ø 避免职责抱怨 Ø 理清角色权责 |
RAA工作表 CSW工作背景转换表 工作平衡轮 行动计划共创 |
案例展示 情境演示 视频分析 小组活动及讨论 现场辅导 |
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14:00-17:00 |
第六部分 4D系统的背景转换 Ø 你的困难情景 Ø 你渴望的结果 Ø 红色故事情节 Ø 绿色故事情节 Ø 正体验的情绪 Ø 对比八项行为 Ø 行动及请求
第七部分 课程总结 Ø CSW后续工作坊 Ø 减少知识流失 Ø 4D管理系统 Ø TDAs促进绩效 Ø 制定行动计划
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