唤醒：教练式领导力
授课对象:
管理层
授课时长：
2~3天（12~18学时）
适合人数:
20-40人
课程特色
教练式领导力课程，它是一门赢得多家企业好评的领导力课程，既是一门面向企业高管向教练型领导者转型的课程，同时也是面向所有希望在“职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴”的课程。
教练领导力是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程，具备三大特色：
▍技巧丰富：在提升领导力的同时掌握十多种教练技巧，课后轻松对应使用，让教练学习大道有形
▍优势测评：引入英国优势教练测评，课程中进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
▍工具细化：提供多种教练工具，学员可随身携带，帮助其利用碎片时间进行学习，推动持续进步
课程收益
Ø 帮助管理者深入体验教练的领导哲学，改变固有的领导思维模式，转型成为教练型领导人；
Ø 帮助管理者理解和掌握教练技术的基本原理与方法，掌握系统教练工具，提升领导绩效；
Ø 帮助管理者修炼和提升教练领导力，改变改变心智模式和思维模式，从而提升团队绩效。
课程概述
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。
课程模块根据教练式领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：
课程要点
● 一份测评：intervention干预测评
● 两大框架：状态（逻辑6层次）+技术（行动9宫格）
● 三个能力：倾听（觉察）+反馈（选择）+提问（探索）
● 四个法门：教练心法+教练身法+教练功法+教练技法
● 五个维度：激发（目标）+相信（现实）+赋能（价值）+转换（资源）+干预（责任）
● 十个工具：觉察日记+丰盛日记+规条日记+四度观想+角色清单+生命意图+双轮矩阵+欣赏式探询+力场分析+CUP
课程纲要:
Ø 课程导入 – 认识教练
● 起源：教练的起源
● 角色：教练的角色
● 对话：教练式对话
Ø 教练式领导力（上）：状态篇
▍模块一 心法篇：形成教练意识
● 觉察：改变认知
● 选择：优化心智
● 探索：挖掘潜能
▍模块二 身法篇：进入教练状态
● 激发：教练型领导者的内在品质
● 相信：教练型领导者的基本信念
● 赋能：教练型领导者的核心动力
● 转换：教练型领导者的思维模式
● 干预：教练型领导者的干预技巧
上篇总结：逻辑6层次
Ø 教练式领导力（下）：关系篇
▍模块三 功法篇：建立教练关系
● 倾听：积极的聆听
● 反馈：干净的表达
● 提问：强有力提问
▍模块四 技法篇：运用教练技术
● 目标：坚守愿景的领导力
● 现实：应对现实的领导力
● 价值：探寻价值的领导力
● 资源：资源创新的领导力
● 责任：责任寄予的领导力
下篇总结：行动9宫格
Ø 课程总结
● 回顾分享
● 行动方案
● 跟踪：SEA
课程模型
演绎形式:
室内授课 +测评+体验互动游戏+录像观摩+案例讨论+课堂练习。
● 课程中提供简单易操作的训练工具和方法，由讲师带领学员进行现场练习，并辅导学员掌握这些工具和方法的要领。
● 课程中50%为老师讲授，其它时间，会穿插案例分析、测评、影片，研讨，体验、练习等环节。
授课流程:
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时间设置 |
主题 |
内容设置 |
工具方法与理论 |
演绎形式 |
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上午 |
导入 |
认识教练 |
1） 起源：教练的起源 2） 角色：教练的角色 3） 对话：教练的对话 |
教练历史 教练技术理论 |
讲授、体验、案例讨论 |
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1 |
教练心法 |
1）觉察：管理者的思维障碍与认知改变 2）选择：管理者的心智模式及选择优化 3）探索：管理者的行为干扰及潜能挖掘 |
认知改变模型 ABC理论 自由理论公式 绩效表现公式 |
案例分析、 体验、练习 讲授、视频 |
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下午 |
2 |
教练身法 |
1） 激发：教练型领导者的内在品质 2） 相信：教练型领导者的基本信念 3） 赋能：教练型领导者的核心动力 4） 转换：教练型领导者的思维模式 5） 干预：教练型领导者的干预技巧 |
角色清单 规条日记 觉察日记 丰盛日记 四度观想 干预问卷 逻辑层次 |
案例分析、 体验、练习 测评、讲授 |
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上午 |
3 |
教练功法 |
1）倾听：积极的聆听 2）反馈：干净的表达 3）提问：强有力提问 |
倾听三层次 3F倾听技巧 BEST反馈技巧 问题的三种类型 |
案例分析 情景演练 练习、讲授 |
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下午 |
4 |
教练技法 |
1）Refocus聚焦: 坚守愿景的领导力 2）Reality 现实：应对现实的领导力 3）Relation关系：探寻价值的领导力 4）Resource资源：资源创新的领导力 5）Responsibility责任：责任寄予的领导力 |
成功画面、生命意图 深度汇谈、双轮矩阵 核心价值观、欣赏式探询 多维创想、力场分析 GROW、CUP、九宫格 |
案例分析、 讲授、体验、 练习、测评 |
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总结 |
总结分享 |
1） 回顾分享 2） 行动方案 3） 后续跟踪 |
SEA理论 |
研讨 |
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