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余大洪《谈判的艺术》课程大纲

课程分类: 谈判
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 

谈判的艺术

培训主题:谈判的艺术

 

培训目的:了解

1.        如何控制谈判的进程?

2.        谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么?

3.        如何应对谈判过程中的心理较量?

4.        价格谈判如何谋求最大价值?

5.        “寸土必争”的同时如何栓牢对方?

6.        谈判陷入僵局怎么办?

7.        如何增加己方在谈判中的权力?

8.        如何临门一脚,及时成交?

9.        如何既达到双赢又控制风险?

 

培训时间 2 天 (每天六小时)

培训地点:          

参训对象:                 

培训费用:           /天(食宿、交通费用另计)

课程内容:

第一天 上午

Ø 认识谈判

m 案例:与上帝谈判

m 弱势地位谈判技巧

m 谈判的心理模式

m 谈判者的心态

u “公司心态” vs “个人心态”

m 时间、地点、位置的影响

m 案例:墨西哥乡村小店

Ø 谈判的开局策略

m 谈判的目标

m BATNA、ZOPA

m 报价策略

u 录像:布鲁瓦尔式开局

m 询价策略

u 预算的陷井

m 还价策略

u 价格的尊严

u 哈巴德妈妈技巧

第一天 下午

Ø 谈判的中间技巧

m 假需求

m 压榨 vs 反压榨

m 竞标式砍价

m 让步曲线

m Bluffing、Puff

m 案例:试验气球(Trial Balloon)

Ø 谈判的收官阶段

m 打破僵局的方法

m 拴牢对方的技巧

m 高层是否出面?

m 临门一脚

m 墨西哥式收尾

m Funny Money

m 权威问题

m 案例:版税谈判

第二天 上午

Ø 谈判的三要素

m 案例:登机时间

m 滚动式操练:价格谈判

m 善用信息

m 权力来源

m 相互影响力模型

第二天 下午

Ø 双赢策略

m 案例:两种谈判

m 操练:合作竞争游戏

m 跳舞的数字

m 案例:相机合同(contingent Contract)

m 预防诡计

Ø 总结与提高

m 谈判者易犯的错误

m 谈判团队的角色扮演

m 案例:多方谈判的联盟问题

m 与自己谈判?

u 录像:进取心、合理心

m 录像:与法老谈判

m 谈判员综合素质

 

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