施小伦《项目招投标策划与合同管理》培训课程大纲_通用项目_项目管理_培训课程

施小伦《项目招投标策划与合同管理》培训课程大纲

《项目招投标策划与合同管理》培训课程大纲（2天）

本课程主要针对经营部、财务部以及其它部门与政府采购项目投标有关的管理人员，课程总学时共2天（13小时）
第一天：政府项目投标策划与关键点控制
主题	主要内容
国内政府项目招投标管理的特点与环境分析	招投标法律环境的发展与现状项目招投标的意义和基本原则政府项目招投标的类型招投标的基本模式对招标方和投标方的基本规范要求项目投标的策划和管理流程 § 案例分析
政府项目投标策划流程关键点分析	政府项目投标的关键因素竞争情报收集、过滤和评估的基本方法与程序政府项目招标文件及其分析方法投标须知合同条款评标方法 SOW的难点和技术关键点关键性响应和制约索赔预见性评估招标文件分析评估矩阵投标竞争对手的情报收集与评估项目投标策划工作分解结构WBS § 案例分析讨论：政府采购项目投标案例
政府项目招投标博弈过程与应对策略	§ 招投标博弈过程的特点 § 信息不对称的应对与补救方法 § 招标管理流程管理规范与投标者权益 § 常用评标方法的特点及其应对最低评标价法合理低价法综合评标方法 § 竞争对手的评估分析及其应对如何做到“胜兵先胜而后求战” “兵不厌诈”与“围标”应对方法低价竞标环境的应对措施竞争对手其他违规运作的识别与应对招投标过程中的澄清、答疑与答辩答疑与信息收集与评估澄清在投标过程中的重要性答辩的组织与准备综合案例分析
第二天：政府项目投标的风险评估与合同管理
主题	主要内容
政府项目投标定价原则和策略运用	§ 投标定价的管理 § 投标项目成本类目的计算 § 询价与询价分析 § 项目成本的动态特性 § 投标定价策略及其运用高价竞标策略低价竞标策略 “不平衡报价” 随机应变报价备选方案报价 § 综合案例分析：
政府项目投标的风险识别与风险管理	项目投标的主要风险来源识别及其评估方法招标文件的风险分担原则项目环境和业主合同变更相关条款和变更机制项目质量和工期风险识别的基本方法因果图的应用风险核对表专家法和头脑风暴法项目风险评估与定性和定量分析方法决策树分析二八法则的应用（帕累托图）风险评估模型风险应对的基本途径创建风险注册表及其应用案例分析讨论：

主讲导师简介

施小伦博士（Ph.D., PMP ）

加拿大多伦多大学博士（1992）。施佳公司首席顾问、加拿大IEL管理顾问有限公司项目管理主管。美国项目管理协会资深会员、香港商业风险评估专业协会顾问、中山大学客座教授、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、美国注册项目管理专业人员（PMP）。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、通晓国内外招投标运作模式与技巧，先后为国内和香港多家企业和机构提供招投标管理、项目管理咨询和培训，其中包括：中海石油深圳分公司、中海石油湛江分公司、大庆油田、中石化广州分公司、中国移动、中国联通、广电运通、北电网络、广州地铁、中广核工程有限公司、加拿大Husky能源、中铁一局、十六冶建设集团、埃索石油广东分公司、中华电力、长大公路、广东广业资产、广东广业工业建设集团、广东省建总、广州市政集团、九广铁路、香港兴业集团、华南路桥等。施博士的专长和经验主要在项目招投标、项目管理、项目风险评估与分析等方面。

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