施小伦《 国际工程项目总承包之--项目组织、控制与招投标管理》培训课程大纲

第一天：国际工程项目总承包的模式及管理框架

主题

主要内容

国际工程项目承包的特点与发展

• 国际工程项目建设和管理的主要模式
  • EPC 模式及其特点
  • PMC模式及其特点
  • IPMT模式及其特点
  • Design-Build 模式及其特点
  • BOT 及其他模式

§ 项目环境及选择不同承包模式的决策依据

§ 国际工程项目总承包的合同类型和要求

§ 讨论：目前国内工程项目总承包的问题

§ 案例分析：国际工程项目总承包的发展趋势

国际工程总承包项目的范围管理：工作分解与责任分解

• “以终为始”的工程总承包项目管理方法
• 项目范围管理与范围说明书制定
• 项目关键任务、主要完成件与项目里程碑分析
• 项目约束条件与假设条件的鉴别
• 项目灵活性矩阵（FM）
• 国际工程承包项目的工作分解结构WBS的创建方法

§ 国际工程承包项目工作分解的原则

§ WBS在EPC和IPMT工程项目管理中的重要意义

§ WBS与项目责任矩阵（RAM）

• 案例示范：结合项目案例解释WBS创建过程

• 案例分析讨论：国际工程承包项目WBS实习演练

工程总承包项目的发包规划及招投标管理

• 制定总承包分包规划的依据
• 发包规划的工具和方法
• 国际项目招标文件的基本要求
• 招标邀请 RFP, ITB, 和 RFQ
• 拟定招标项目的工作要求说明 SOW

§ 工程项目的工程量清单

§ 评标方法的设计方法和规范要求

§ 工程项目投标的技巧及其应对策略

§ 案例分析：物料采购的招标文件设计

第二天：国际工程承包项目的协调与控制

主题

主要内容

工程总承包项目的组织、沟通与协调

• 工程总承包项目的特点与大型项目的管理基础
• 矩阵型管理架构
• 国际工程承包项目的项目经理：职责和能力要求
• 国际工程承包项目的沟通规划和沟通管理
• 项目管理信息系统和文档化
• 项目里程碑和控制节点
• 项目变更管理机制的设置和职责
• 工程总承包项目的配置管理

§ 课堂讨论：EPC和IPMT项目的沟通规划矩阵

工程总承包项目的进度控制与网络技术应用

§ 案例讨论：工程项目进度管理的“关键路径”

§ 工程项目进度管理的基本过程

§ 网络分析的基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM

§ 工程项目进度表与进度控制基线

§ 有效运用网络工具分析和控制工程项目进度

• “关键路径”的动态特性与进度控制

§ “资源平衡”及其在进度控制中的运用

§ 进度控制的“时间成本平衡”概念

§ 进度管理和控制的其他实用技术

§ 案例分析：网络图在项目进度管理和资源调配中的应用

工程分包项目的绩效管理与“挣值”控制方法

• EPC和IPMT项目的绩效控制
• 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
• 工程总承包项目的成本绩效指数与进度绩效指数
• 项目“挣值”管理对项目计划预算的要求
• 案例分析：发电厂建设项目的挣值管理
• 利用成本绩效指数（CPI）监控项目成本
• 利用进度绩效指数（SPI）监控项目进度
• 挣值管理在国际工程承包项目控制中的实用价值
• 案例分析：电厂建设项目的挣值管理

第三天：国际工程承包项目的风险识别与合同管理

主题

主要内容

国际工程承包项目的风险识别与风险管理

§ EPC和IPMT项目的风险因素及其识别途径

§ 风险概率和风险货币值的概念

§ 风险识别的基本方法

• 因果图
• 风险核对表
• 专家法和头脑风暴法
• 工程项目风险评估的工具与方法
  • 决策树分析
  • 帕累托图
  • 风险评估模型
• 风险应对的基本途径

§ EPC和IPMT项目风险注册表的建立及其应用

§ 案例分析讨论：典型LNG工程项目案例分析

菲迪克合同条款与国际工程承包项目

• 认识菲迪克合同文本
  • 新红皮书
  • 新黄皮书
  • 银皮书
  • 绿皮书
• 菲迪克合同条件在国际承包工程中的应用；
• 菲迪克合同条件的风险分担原则
• 重点条款分析点评

§ 菲迪克条款业主方的合同权利空间

§ 菲迪克条款对承包商经济利益的保护

§ 菲迪克条款中工程师在合同管理中的职责和权力

• 案例讨论：银皮书在EPC项目中的应用

国际工程承包项目的合同管理与合同索赔反索赔

• 合同条款与索赔反索赔运作
• 索赔预见性分析
• 国际工程承包项目的合同变更管理与索赔

• 国际项目的保险与担保
• 合同条款陷阱与风险防范功能
• 合同管理文档化与索赔运作
• 工程承包项目的合同索赔反索赔管理技巧

§ 案例分析：国际工程项目索赔案例

综合测验

§ 培训结束，学员进行15分钟课程测试问题解答