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推荐讲师

左祥琦《 最新人力资源疑难问题处理技巧与风险控制》课程大纲

课程分类: 招聘管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 左祥琦《 最新人力资源疑难问题处理技巧风险控制》课程大纲





最新人力资源疑难问题处理技巧与风险控制

左祥琦 (课程纲要)

 

第一单元 招聘中的热点难点问题处理

一.就业歧视与知情权

1.怎样界定和辨别招聘工作中的就业歧视

2.怎样写出既没有就业歧视又能体现企业意图的招聘广告

3.招聘企业和求职者所分享的知情权及个人隐私权的正确界定与处理技巧

二、招聘实操中的几个难点问题解析

1.如何处理求职者收到录用通知后,企业又因故反悔不接收该求职者而引发的争议?

2.招用退休、下岗内退人员或学生等应分别建立何种法律关系?怎样正确签署合同规避用人风险和争议?

3.员工应聘时提供虚假信息了,应当如何处理?

 

第二单元 薪资福利与工伤处理方面的热点难点问题处理

一.对“同工同酬”的正确理解与应用

1.通过案例分析揭示当今人们对“同工同酬”的误解或曲解

2.哪些差别待遇不违反“同工同酬”规定

3.实际工作中应怎样理解与应用“同工同酬”

二.企业怎样在合法的基础上最大限度地减少加班成本的支出

1.目前企业加班成本支出过大的原因及相关分析

2.不同岗位选用不同工时(综合计算或不定时)制度减少加班成本的思路与方法

3.如何制定加班管理及加班工资支付制度,最大限度地减少加班成本的支出

4.怎样进行日常加班管理,防范因加班工资引发的劳动争议

三、薪酬支付方面若干难点问题解析

1.怎样制定奖金支付条件及标准才能有效防范员工离职后向公司要年终奖

2.哪些员工福利需按薪金所得缴纳个人所得税并计入社保基数

3.公司如何能够有效的管理“泡病假”的员工

4.特殊人员(如患病、工伤、孕期、内退、实习生等)的工资支付及实操难点问题解析

5.哪些情况下可以从员工工资中直接扣除相应的款项(如赔偿金、离职欠款等)

四、工伤难点问题解析与处理

1、工伤认定的难点问题解析

2、因工伤发生的哪些费用应由工伤保险基金支付

3、因工伤发生的哪些费用应由用人单位负担

4、怎样正确处理员工工伤问题,防范劳动争议发生

 

第三单元 调岗降薪技巧

1.在哪些情况下,公司可以单方对员工进行调岗?

2.员工不胜任工作时,应怎样调整其岗位,调岗后能否降低其薪酬?如何操作?

3.员工不胜任工作又拒绝接受调岗的,应怎样做出对公司有利且合法的处理?

4.劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位工作一段时间后,却要求恢复到原岗位,公司应如何依法处理对公司最有利?

5.用什么办法能确保公司对表现不好的员工可单方进行调岗降薪且没有任何法律风险?

 

第四单元 劳动合同及解聘辞退员工热点难点问题处理

一.有关无固定期劳动合同是否必须续订的难点问题解析

1.连续订立的第二次固定期合同期满时,企业可否因不续签而终止

2.企业避免与不满意员工签订无固定期合同的有效方法和措施

3.因法定顺延合同使员工工作超过十年的,企业可否不签无固定期合同

二.如何正确理解与应对员工的辞职

1.怎样正确理解员工的辞职权

2.辞职报告的三种不同表达方式所带来的三种不同法律后果

3.员工在培训服务期未满前辞职,企业可怎样追究其违约责任

三.解聘及辞退员工操作规范及相关问题处理技巧

1.解聘试用期员工的常见误区及正确操作方法

2.怎样把 “绩效考核”与“是否胜任工作”有效地联系起来,为依法解聘员工做好铺垫

3.因“组织构架变化”解聘富裕员工所引发的常见争议及正确处理这些员工的操作技巧

4.对不辞而别或无故旷工员工的处理方法及法律风险控制

5.如何在企业规章制度中划分和列明违纪行为,“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”的认定及处罚依据和操作流程

6.如何获得员工违纪行为的有效证据,以及调查取证和固定证据的操作技巧?

7.对严重违规违纪员工的处罚与辞退操作要诀

8.怎样对“三期”女员工实施有效管理?

9.对解除劳动合同经济补偿金、赔偿金和违约金的正确理解与运用

10.向员工发送通知时的注意事项及员工拒签解除合同通知时的处理方法和应对措施?

 

第五单元 现场答疑

与学员现场互动,并当场解答学员提出的,在实际工作中所遇到的各类问题和困惑

 

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