转型与变革——组织转型思路、框架与方法论
【课程定位】
在当今宏观政治经济环境变化、市场需求的改变、全球化与区域化的竞争以及技术的进步大环境压力下，企业必须实施转型，以确保基业常青。如果企业不“升级Step Up”到新的客观现实中去，就必将失去时机、丧失发展机遇。本工作坊提供丰富的国际案例和工具帮助企业总裁高管学会如何确定企业转型方向、如何开发转型方案、如何实施转型计划，最终实现组织转型。
【课程对象】大中型企业总裁、CEO、高管
【课程目标】
1．分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境；
2．定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青；
3．实现运营转型以确保组织高效实施转型战略，带领企业达成国际级的绩效成果。
【课程纲要】
第一篇：转型与战略
一、什么是转型？什么是升级？
1.1 转型与改进的区别是什么？
1.2 升级与进步的区别是什么？
二、企业为什么需要转型？
1.3 你企业的未来商业环境，有哪些核心要素？
1.4 这些核心要素，有哪些已发生/正发生重大变化？
1.5 为何“故步自封、拒绝变化”不能在未来取得成功？
*分组讨论：识别你企业未来环境的核心要素，确定核心要素的重大变化
三、战略是什么？为什么？如何做？
1.6 战略必备8大决策是什么？
1.7 战略成功的保障是什么？
1.8 战略失败的原因有哪些？
*全球500强企业战略成功案例解析
1.9 战略实施的产出有哪些？
1.10 如何知道战略实施是否偏航？
*国际标杆企业战略实施最佳实践分析
第二篇：实施转型
一、企业转型之一：流程转型
1.11 流程是什么？—流程深度解析
1.12 为何业务流程对于企业战略转型至关重要？
1.13 流程该如何设计？如何转型？
1.14 你企业的哪些流程必须转型？
*国际标杆企业流程转型案例分析
二、企业转型之二：文化转型
1.15 文化到底是什么？
1.16 文化为何对于企业战略转型至关重要？
1.17 企业文化的哪些方面需要转型？
*国际标杆企业文化转型案例分析
三、企业转型之三：人力资源转型
1.18 人力资源为何对于企业战略转型至关重要？
1.19 人力资源/人才能力如何能实现转型？
1.20 你企业的人才核心能力哪些需要转型？
*国际标杆企业人才能力转型案例分析
四、企业转型之四：组织架构转型
1.21 组织架构为何对于企业战略转型至关重要？
1.22 组织架构如何转型？
*国际标杆企业组织架构转型案例分析
五、企业转型之五：领导力转型
1.23 领导力为何对于企业转型至关重要？
1.24 领导力如何转型？
1.25 你企业领导力的哪些方面需要转型？
*国际标杆企业领导力转型案例分析
六、总结：转型行动计划
1.26 该如何制定转型实践的优先序？
1.27 理想的转型实操顺序是什么？
