课程大纲：
第一单元：职位评价
1、职位评价几种典型定义
2、职位评价的演进
3、职位评价的目的：确认组织目前的职务结构 将各项职务间建立有秩序、符合公平性的关系将各项职务的价值发展成一个阶层，并据此建立薪资结构使员工对组织内的职务与薪酬关系形成共识
4、职位评价的方法与实施步骤：
职务排序法： 获取职位信息，选择标准职位根据
职位的价值进行排序：交替排序法 对偶比较法 综合排序结果 确定各标准职位薪酬等级 职位排序法的优点和不足
职务归类法： 选择标准职位 确定职位等级归等
因子比较法： 选择标准职位 确定薪酬因子 职位排序 确定薪酬因子的工资率 确定标准 职位的工资率 再排序 比较两次排序结果建立职位比较表 其他职位插入职位比较表
因子计分法： 选择标准职位 确定薪酬因子 确定薪酬因子的相对劝重评价标准职位 计算各标准职位的分值 计算其他职位的分值
第二单元：薪酬福利体系设计与保险
1、薪酬的含义与薪酬设计的战略意义
2、薪酬体系设计的目标
3、薪酬体系设计的基本原则
4、薪酬的市场调查
5、薪酬体系的构成：薪酬体系的构成原理 企业各类人员收益的构成
6、静态工资的确定：最高和最低工资的确定 级差的确定 工资水平的调整
7、人态工资的确定：企业年功工资 公司规定的其他津贴 高新技术津贴
8、动态工资的确定：动态工资的确定原则和步骤 中层以上管理人员年薪的发放一般干部动态奖金的发放 工人动态奖金的发放 销售人员动态奖金的发放
9、承受能力的测算
10、资的发放与调整
11、企业现行薪酬福利体系的诊断：工资发放情况 工资的发放与销售净收入的关系 现行的薪酬福利体系的缺陷和不足
12、公司福利与保险体系设计：津贴、福利与保险具体类型 津贴、福利和保险的管理 如何设计津贴、福利及保险计划
