培训方式：
知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。
培训时间：
共2天，每天6小时。
课程大纲
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Topics / 中的问题与困惑研讨（互动讨论） 1用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在 2企业的竞争模式与成本目标的差异性 3采购成本目标与关联利益的平衡与冲突 Case & Discussion: 的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。 时间：2 Hours |
Ø 采购的QCDS目标平衡模式 Ø 采购成本的目标倒推法 Ø 采购成本分解工具与目标核定 Ø 成本削减的优先权与排序 Ø 成本控制与企业竞争策略的匹配 Case & Discussion: þ 采购目标设定分析案列 |
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4. 总拥有成本分析法 （TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC） 目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。 时间：2 Hours |
Ø 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用 Ø 如何计算总拥有成本TCO Ø 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用 Ø 如何计算全生命周期成本TLCC Case & Discussion: þ TCO与TLCC应用分析案列 |
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5.采购成本削减的方法
目标：掌握采购成本削减的方法与工具。 时间：2Hours |
Ø 成本分析模板与价格列表（成本模型） Ø 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法 Ø VA/VE价值工程分析法 Ø 规格标准政策与集中采购模式 Ø 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议 Ø E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ) Ø 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货） |
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6.采购谈判策略对成本的影响
目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。 时间：2 Hours |
Ø 价格谈判的方法与策略 Ø 非价格因素的谈判与利益交换原则 Ø 谈判人员的风格类型与自我评估 Ø 采购谈判中的策略导向与原则 Case & Discussion: þ 谈判演练与案例分析 |
