培训目标：
解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。
建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。
培训方式：
知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。
培训内容：
Topics / 题目Contents / 内容
1.企业采购成本的困惑与动因
目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。
时间：1 hour采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）
用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
企业的竞争模式差异性与成本目标
采购成本控制与利润创造的关系
采购作为利润中心与融资渠道的发展
2.采购成本的来源与结构化分析
目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。
时间：1 Hour采购成本与采购价格的差异
采购成本包括哪些内容？
跨部门协同分散了成本控制力量
依据采购前、采购中和采购后的过程来分析
依据采购的成本比重方式来分析
3.采购成本控制的目标与策略选择
目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：2 Hours采购成本的目标倒推法
采购成本分解工具与目标核定
成本削减的优先权与排序
成本与质量、响应速度和协同的平衡机制
成本控制与企业竞争策略的匹配
4.成本分析中的财务知识与定价法
目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。
时间：2 Hours资产负债表分析
损益表分析
现金流量表分析
固定成本与变动成本分析法
产品定价的6大类方法解析
5.总拥有成本分析法 （TCO）与成本模型
目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型；
时间：2 Hours何谓总拥有成本TCO？
如何计算总拥有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC
总获取成本分析法TAC
6.采购成本削减方法与风险控制
目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。
时间：3 Hours供应商报价分析
价格列表与构成解析
设定成本分析模板
盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
VA/VE价值工程分析法
规格与标准策略与集中采购与联合采购
供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling )
供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）
7.采购库存的成本控制
目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。
时间：1 Hour库存的成本支出项（资金、仓储与货损）
库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）
库存周转率的算法与评估
供应商管理库存策略（VMI）
如何更好的控制与设定库存水平？
