课程目标
1. 全面学习极速研发管理的理念和方法；
2. 对照极速研发管理，解决现阶段研发方式的问题；
3. 熟悉大量行业极速研发管理的成功案例；
课程前言：
创业团队乱糟糟，如何有序高效？大公司内部团队慢吞吞，如何注入激情？
发布一次等很久，如何极速发布？开发进度总延期，如何说到做到？ 互联网极速研发与敏捷方法、经典项目管理有什么不同？ 本培训正是帮助你走出互联网研发的泥潭，重构产品研发与开发管理全流程工作，打造
高效能的研发团队，成为一名优秀的研发管理者！
课程特点：
1、本课程源于腾讯内部经典管理课程
2、“极速研发”是腾讯内部唯一研发模式，由艾永亮老师于 2010 年在腾讯提出
3、“互联网极速研发”为互联网唯一系统化研发管理方法，综合敏捷、PMBOK、CMMI、 IPD 等多种成熟研发管理方法，结合互联网产品特点，经过不同类型互联网产品应用打磨， 而形成的完整研发管理方法
4、本课程适用于创业团队，也适用于大型企业内部团队
授课对象：
研发总经理、技术总监、PMO 成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理、
测试经理、团队骨干等
采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长：1~2 天（1 天 6 小时）
课程大纲：
一、极速产品研发基础
四大产品研发方法的演进历程
如何根据产品选择适合的研发模式？
极速产品研发 SPD
二、极速迭代管理
基于“迭代日历”的周迭代极速研发
如何制定能够快速适应变化的迭代计划？
如何用极速方法彻底应对需求变更？
三、极速产品管理
降维研发--基于特性的极速生命周期管理
自运转团队--状态驱动开发
高质量特性标准--VISSTEE
最小化特性管理--特性裂解
版本火车--建立产品发布节奏
四、极速质量管理
持续发布--持续集成与灰度发布
互联网质量观--适度容错与全员质量保证
案例：小天才电话手表创业小团队组建
五、极速团队管理
创业小团队--极速产品研发的团队基础
大型产品团队管理--双层产品组合
案例：腾讯特大型产品团队管理
注：
1、 本课程大纲会根据当前互联网发展每周更新一次，极速迭代，让您与当前互联网思维紧密接轨。
2、 我们有超强的客户导向，会根据用户具体要求、行业情况对课程周期和内容进行定制化调整。
相关案例：
客户：华为
学员：华为固网研发团队
评价：综合满意度极高，进行了多次复购，并向其他业务部门推广合作
学员反馈：
学会了对产品需求的管理、分析和迭代，对做产品帮助很大
对研发迭代的印象很深刻，了解了极速研发的内部逻辑和实施方法
