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李兆山:QC七大手法

课程分类: 质量管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 

QC七大手法

培训对象

公司中高阶干部、各部门主管

课程收益

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。

课程大纲

    一、QC七大手法一

    1 、层别法

    1 )、何谓层别法

    2 )、为何要用层别法

    3 )、层别角度和注意事项

    2 、查检表

    1 )何谓查检表

    2 )为何要用查检表

    3 )查检表分类

    4 )如何设计查检表

    5 )如何设计查检表

    6 )练习

    3 、柏拉图

    1 )、何谓柏拉图

    2 )、为何要用柏拉图

    3 )、柏拉图之作法及应用

    4 )、练习

    二、QC七大手法二

    1 、直方图

    1 )、何谓直方图

    2 )、直方图的作法及应用

    3 )、练习

    2 、特性要因图

    1 )、何谓特性要因图

    2 )、为何要用特性要因图

    3 )、如何作特性要因图

    4 )、练习

    3 、推移图

    1 )、何谓推移图

    2 )、为何要用推移图

    3 )、推移图的作法

    4 )、练习

    三、QC七大手法三

    1 、散布图

    1 )、何谓散布图

    2 )、为何要用散布图

    3 )、散布图的作法

    4 )、练习

    2 、管制图

    1 )、何谓管制图

    2 )、制程变动的原因

    3 )、管制图的种类

    4 )、x 一P 管制图的作法

    5 )、练习

    四、QC七大手法的应用

    1 、改善案例

    1 )结果解析(现状掌握)

    2 )因果分析(因果关系掌握)

    3 )要因解析(重要要素明确及再深入)

    4 )改善对策的提出与评价

    5 )效果维持(标准化)

    6 )成果检讨

    2 、学员课后案例的准备

    五、总结回答学员提问

 

 

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