绿城地产项目景观营造及景观工程管理培训
【课程背景】 房地产培训:绿城地产项目景观营造及景观工程管理培训;景观建设是吸引客户的一大亮点,怎么通过设计管理和施工管理控制景观设计的成本?满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容,服务半径,布置原则?景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本?在哪里缩减成本最不影响品质?
特邀在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年的陈老师,详细讲述绿城地产景观设计的要点,敬请关注!
【课程特色】
1、讲整体:课程内容包括住区景观整体营造的全过程,而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段;
2、讲新意:交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;
3、讲实用:观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【课程对象】 房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员。
【课程大纲】 第一部分:房地产项目景观营造关键观点
一、小区景观概念
1、小区景观与公园景观有什么本质区别?
2、小区景观体现着房开老总的个性
3、区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造?
4、小区景观的每一空间都具有功能性
5、分析小区景观的艺术性要求
6、绿城景观营造有哪些成功之处?怎样把控品质?
二、景观营造目的与销售权重
1、小区景观营造的主客观目的是什么?
2、让业主认可才能实现促销目的
3、楼盘销售三要素
4、楼盘竞争要素的转换
5、景观在房产品何段价位时能发挥促销作用?
6、景观有多大的房产促销权重?
7、绿城销房最新命题:让业主寿命长三年。
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1、功能型景观将成为历史遗迹
2、现阶段的多元素景观
3、多元素景观存在的问题
4、小区景观发展趋势与具体表现
5、可能重回新的功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1、“看”和“用”两类景观元素
案例:三个墙体的分类
绿城案例:一个鬼斧神工的“看”景
2、当前“看”景和“用”景常见的问题
3、提升景观品质的奥秘
案例:绿城宋总要在桃花源养牛的故事
4、把控景观定位的特别提示
五、景观营造成本控制参考数据
1、通行的房产开发项目成本分析
2、景观成本控制参数源分析
3、成本控制参数的重要意义
4、参数调整实案分析
案例:某项目景观成本控制实案测算
六、景观三角色分析
1、小区常有的设计得意、业主反感的景观
2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
案例分析:价值取向的明显差异
3、儿孙组合景观受老人喜爱;儿童的求知景观;吸引年轻人购房的景观配置
4、类业主对小区景观的特殊需求
第二部分:房地产项目景观工程管理
1、施工管理“三性”特点
2、前期考察施工单位的内容与方法
3、前期招标工作的内容与难点
4、施工四大要素与完成项目的关系图
5、景观项目施工工期曲线
6、工期流程把控要点
7、影响工期因素与对策
8、景观品质三要素
9、小区景观四项质量评判标准
10、国家标准是空的、设计标准令人担忧
11、甲方如何管好质量?
12、80%景观投入在施工阶段
13、建立责任落实的管理体系
14、经济签证必须设定权限
15、安全工作“三多一少”特点
16、常规安全防范措施
17、验收条件与流程
18、景观施工甲乙双方博弈图分析
第三部分:房地产项目专题景观设计与营造
一、专题景观分析---专题景观的分类与特征
1、绿化设计的“绿岛”分析法
案例分析:绿化设计的严重问题
2、绿岛分析法是解决之道
3、绿岛分析法的来源与立论根据
4、绿岛分析法的应用流程分析
5、绿岛分析法PK常规设计
6、推行优势
二、售楼部与样板房景观
1、为什么经适房不设售楼部与样板房?
2、建造售楼部景观的唯一目的是什么? 案例分析:建售楼部三年天天损失10万元
3、三类售楼部景观的优劣势分析
4、绿城营造售楼部景观常用行态与理念
三、架空层景观的设计要点
1、架空层景观的类型与特征
2、绿城为何不做花园型架空层?
四、别墅庭院景观营造
1、别墅庭院景观研究的必要性
2、别墅禁建新突破:旅游综合体分析
3、当前别墅庭院景观的三种形式比照
4、别墅庭院景观类型5、别墅地形与四周视点
6、室内门、窗、灰空间外视的对景要求