培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 供应链 » 物流 »
  • 王大勇

  • 在线咨询:    
  • 常驻:北京-海淀
  • 领域:[供应链]
  • 行业:[制造业/]
  • 电话:13738099312
  • 进入主页
推荐讲师

王大勇《 敏捷物流与供应链管理》课程大纲

课程分类: 物流
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 王大勇敏捷物流供应链管理》课程大纲

敏捷物流与供应链管理

课程特色与背景

    建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知;掌握企业供应链规划的方法与工具;理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容;掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具;提升企业管理人员的数据分析能力;改善企业的供应链竞争能力。

培训方式:知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。

课程对象

供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员

课程大纲

Topics / 主题 Contents / 内容

1. 物流与供应链系统定位

目标:理解现代供应链管理的内涵;利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。

时间:2 hours

* SCM供应链管理的视角

* 敏捷型企业供应链系统

* 波动型需求下的供应链运作中的典型问题

* 供应链中的问题与困惑互动研讨

Case & Discussion:

* IBM行业供应链价值研究分析报告

2. 可视化的物流与供应链协同作业

目标:理解企业整体供应链系统信息处理的机制;掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系;理解企业信息化系统的重要价值。

时间:3 Hours

* 销售的预测对生产与采购的影响

* 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业

* 销售拉动与订单管理的协调

* 企业的JIT供应链系统

* CPFR在供应链中的应用

* 物流系统的规划与支持

* 物料流与仓储配送设计

Case & Discussion:

* 可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析

3. 供应链成本与反应速度控制

目标:掌握从采购到生产,到销售的供应链过程成本与速度构成;导入供应链成本与响应速度的计算模板;建立Lead-time反应敏感性分析工具。

时间:2 Hours

* 何谓供应链响应速度?

* 何为供应链成本

* 企业供应链的信息处理速度计算

* 供应链物流速度的计算与分析

* 供应链响应速度分析与建模

* Lead-time反应敏感性分析工具

* 供应链成本的切割与组成

* 供应链成本的控制要点

Case & Discussion:

* 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练

4. 供应链中的库存数据分析工具与方法

目标:理解销售数据分析对企业供应链的影响;掌握预测的分析工具;建立多级库存的数据分析系统;机制,并使之与企业竞争模式相对称。

时间:3 Hours

* 供应链中的销售数据与库存数据

* 销售数据的分析要点与意义

* 销售预测的工具:时间序列分析与回归分析

* 企业库存分布与数据关系

* 多级库存的配置数据分析

* 库存水平设置的分析工具与演练

* 库存设定与质量、生产、物流的关系

Case & Discussion:

* 多层次库存的联动分析模型案例与演练

5. 企业供应链绩效的改进与提升

目标:理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义;掌握供应链绩效评估的技术与方法;理解供应链绩效对企业竞争力的影响。

时间:2 Hours

* 供应链的目标设定(详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统)

* 供应链绩效的跟踪与测量(定量的手段)

* SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略

* 绩效激励机制的分析

Case & Discussion:

* 哈佛商学院的绩效研究报告分析

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服