问题与思考
1. 企业组织架构怎样才算是健全合理的?
2. 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”
“资金流”四流的协调？
3. 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？
4. 结合企业管理实际谈谈你对于学习型组织理
论的理解。
课程大纲
一. 对企业架构的一般理解
1:1 企业架构的一般理解
Ø 什么是企业架构 ？
Ø 谋划企业架构的必要性
Ø 管理：扁平化?垂直化?
Ø 组织架构的基本层级
Ø 企业架构的设计原则
1:2 企业架构易出现的问题
Ø 企业架构不合理所带来的影响：
Ø 影响企业架构诸因素分析
1:3 健康企业架构的设计
Ø 组织架构四要素
Ø 组织架构四标准
Ø 组织架构三项内容
Ø 企业团队管理架构图
二. 企业健康成长的文化基因
管理者感言
2:1 企业为何需要“文化”？
Ø 企业文化的几个特点：
Ø 对企业文化何以“热销”？
Ø 企业管理模式的演进
Ø 以文“化”人
Ø 企业经营三层面：
2:2 对企业文化内涵的理解
Ø 把握要点：
Ø 企业文化的理解
Ø 企业文化层次
Ø 企业文化建设应注意的问题：
2:3 企业文化的核心要素
Ø “企业精神”的设计
Ø 企业精神的意义：
Ø 企业精神的提炼原则：
Ø 案例分析：
Ø 企业价值观：
Ø 案例分析
Ø 员工行为规范的设计
Ø 专题二小结
企业文化与企业的关系：
三. 学习型组织的建设与训练
管理者感言
3:1 努力培育企业的学习力
Ø 树根理论及启示：
Ø 学习是时代的客观要求：
Ø 我们应该向谁学习？
Ø 网络文化塑造了地球新生活：
Ø 打造团队学习力
Ø 学习与企业进步（图示）
3:2 企业学习型组织的建设
Ø 定位
Ø “学习型企业”述要：
Ø 要点分析：
Ø “学习型企业”强调：
Ø 训练内容：
Ø “系统思考”的训练：
Ø “自我超越”的训练：
Ø 改善“心智模式”：
Ø 偏好相同的团队
Ø 偏好不同的团队
Ø 培养“共同愿景”：
Ø 倡导“团队学习”：
Ø “学习型组织”如何学习—开放、分享
四、结 语
