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推荐讲师

郑杰觉: 如何有效的进行预算控制

课程分类: 预算管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 如何有效的进行预算控制

 

很多经理人有一个误区:“预算是财务部的事情”,事实真的是这样的吗?

更多经理人的误区是,“预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。”

实际上,大多数企业每年的预算目标都是由管理层决定的,各个部门就是负责目标分解并配合编制,最终落到实处,那这个过程是否合理是否科学可行?

预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

 

课程优势

·         颠覆原本对预算的传统理解,预算是企业的基本管理方式

·         由表及里,理论与实际的充分结合

·         跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

 

培训收益

·         建立基于全面预算管理的企业经营理念

·         掌握全面预算编制方法和流程

·         理解并构建适合企业的预算管理体系

·         协调需求与资源的矛盾

·         掌握跟踪预算执行的有效方法

·         学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

·         通过预算管理真正提高企业效益

 

培训对象

·         董事长、总经理、公司管理层

·         各部门负责人、经理、主管

·         负责预算编制、控制的管理者和参与者

 

课程大纲

全面预算管理与控制的目的

·         什么是有效的控制

·         全面预算管理到底能给企业带来什么

·         有效的预算控制体系应该是怎样的

·         从传统的财务预算到全面预算管理

·         案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史

·         战略与全面预算管理

·         案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?

·         探讨:巴菲特的投资理念

合理有效的编制公司预算

·         预算编制的流程和逻辑

·         预算编制指南的准备

·         案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程

·         关键预算的编制方法

·         案例分析:如何确定销售目标

·         从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

·         案例分析:零基预算进行销售费用预算

·         预算编制成果

·         案例分析:麦当劳的启示

·         预算的原则性与灵活性

·         案例分析:“柯达”破产

预算执行的关键环节

·         预算与执行为何脱节

·         怎样编制预算才能带来预算的有效执行

·         有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

·         外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

·         利用预算控制成本费用的关键点

·         如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

·         预算信息系统管理

·         案例分析:预算执行中常见行为剖析

从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制

·          预算执行控制的责任划分

·          建立预算执行台账

·         严格预算外的控制流程和权限

·         严格资金支付控制

·         绩效分析与经营预警控制

·         如何召开经营分析会

·         绩效沟通与管理改进

·         预算追加

·         预算调整

·         预算审计

·         全面预算管理如何和成本控制融合

·         全面预算管理如何和集团管控融合

·         全面预算管理如何和内部控制融合

如何确保预算执行的效果

·         预算总结会议

·         对预算执行的分析与调查,包括

·         差异分析的重点和方法

·         如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

·         如何建立有效的预算跟踪体系

·         收入、成本费用预算的自动跟踪表格

·         预算的考核

 

 

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