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  • 张理军

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推荐讲师

高效能人士的七个习惯

课程分类: 高层
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 广东 广州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 高效能人士的七个习惯
 
The 7 Habits of Highly Effective People
Restoring the Character Ethic
 
《高效能人士的七个习惯》培训课程是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训学员的思维模式,力图达到改变人的心智模式,进而改变人的习惯的目的。该课程已经使全球数千万的组织发生变化。
该培训项目已经成为许多中国企业培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的自我管理类培训课程之一,它在世界各地都深获好评。
 
 
七个习惯 养成七个习惯的结果
主动积极 勇于对自己的行为负责,积极地行动,而不是把错误归咎于外部环境和他人
以终为始 以目标为起点,全力以赴,设计愿景和使命,做自己生命的领导者.
要事第一 对工作进行优化排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率。
双赢思维 掌握利人利己五要领,建立牢固的人际关系。
知彼解己 设身处地为别人考虑,克服自传式回应,掌握同理心回应的技巧。
统合综效 尊重差异,集思广益,创新思维,寻求第三替代方案。
不断更新 更新体商、情商、智商、灵商,使四个层面均衡发展。
 
 
 
 
 
课程目标
通过本课程培训,您将会:
-重塑保持成功的基本思维模式;
-培养自我管理能力;
-培养角色意识,做好角色管理;
-掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧;
-掌握以角色为中心管理时间的技巧
-掌握同理心回应的技巧
-建立人际交往中的双赢的观念,以达到持续双赢的结果
-不断更新体商、情商、智商、灵商,使个人均衡发展。
 
培训形式
在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。
讲解/小组讨论/案例分析/练习/角色扮演/互动式教学
课程适合对象
公司高层管理人员/部门经理/主管/专业人士/一线员工
课程内容
序:追求全面的成功,才是真正的成功
介绍基本原则
 
品德与个人魅力
“习惯”是如何产生
效能的原则:产出/产能平衡
由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
第一篇 重新探索自我
由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功:从依赖到独立
人生的依赖期
人生的独立期
主动积极的力量
习惯一:主动积极--对自己负责的习惯
积极主动与消极被动的区别
人的四个天赋
为自己的行为负责
重点放在影响圈内
习惯二:以终为始--自我领导的习惯
千里之行始于目标
心智创造在行动之前
为什么不提倡做“高效率”人士
效能与效率的区别
为自己建立愿景
认识我的身份
怎样编写使命宣言
成为转型人
习惯三:要事第一  :个人管理的习惯
怎样判断什么事重要?
当目标与目标相冲突时,目标的优先级怎样确定?
为什么人们通常都是“急事第一”
以目标为导向与以原则和关系为导向,哪一个正确?
怎样活在第二象限?
高效的秘诀—授权
第三篇  公众的成功:从依赖到互赖
人生的互赖期
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际观
习惯四:双赢思维--利人利己的习惯
人际交流的六种思维
不同人际观的成熟度
情感账户的寓意
双赢品格
富足心态还是匮乏心态
改写双赢剧本
习惯五:知彼解己--同理心回应的习惯
半脑人时代的聆听障碍
完美沟通的标准是怎样的
怎样避免自传式回应
有效的沟通基于谦卑的态度
五种层次的听
用左脑听还是用右脑听?
同理心沟通的五个步骤
习惯六:统合综效--创造性合作的习惯
1+1>2的精髓
什么是尊重差异
平行思维——既求同又存异
有分歧才有收获
怎样寻找第三替代方案
第四篇 全面关照生命
最佳的『自我投资策略』
不断更新的成长原则
习惯七:不断更新--可持续发展的习惯
现代人的精力管理
不断更新的四个面向—智商、体商、情商、灵商
我是谁
你是谁
为了谁
向上螺旋
 
讲师介绍
 
张理军博士,企业家型讲师,实战型专家,《高效能人士的七个习惯》课程讲师;美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。过去20年多来,张博士一直从事企业经营管理实务和企业管理咨询活动。对于领导力理论、管理心理学、教练技术在企业管理中的应用有着深入研究。近年来,张博士在咨询服务和培训中,应用《高效能人士的七个习惯》理论,指导一批企业改善主管行为模式,达到了提升业绩、提升员工责任感和执行力,以及改善团队成员合作质量的目的。张博士主讲的课程有《情境领导》、《情境教练》、《团队教练》、《管理教练》、《高效能人士的七个习惯》、《模仿领导力》、《德鲁克的管理思想及其应用》、《情商管理与领导艺术》、《六顶思考帽与创新思维训练》、《水平思维》、《关键时刻•MOT》等。
 
张理军博士的主要客户(摘录)
金融行业:荷兰银行 工商银行 中国银行 建设银行 交通银行 
招商银行 浦发银行 华夏银行 宁波银行 杭州银行 北部湾银行
     深圳发展银行 方正证券 国海证券 安信证券深国投
通信行业:中国移动 中国联通 中国电信                
IT 行业: IBM  联想集团 神州数码 慧聪网
用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份 长城信息股份 
能源行业:埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团 
艾默生网络能源(中国) 上海天然气集团公司      
电力行业:国家电网集团 中国电力投资集团 南方电网集团 
国家核电技术公司 中国华能集团公司 中国水利水电集团
房地产业: 华润地产 中信地产 万达集团 上海家饰佳控股
中国水利水电建设集团 厦门住宅集团
汽车业:  长安福特马自达公司 比亚迪集团 东风日产 东风雪铁龙 
吉利汽车集团 北汽福田 上海延峰江森汽车饰件 
宇通客车 中通客车
民航业    东方航空 民航西藏区局 
制造业:  柯尼卡美能达公司 挪威瓦锡兰公司 中集集团 
美国ITT公司 博士伦(中国)公司 西班牙高乐高(天津)公司 
宝钢集团 上海华谊集团 海信集团 TCL集团 科龙股份
南孚电池 中国华录 三元乳业 新中源集团
航天工业:中国航天材料研究院 中国火箭研究院 
中国航天科技集团第五研究院
医药业:  三九集团 华立集团 山东医药集团 
服装业    中国纺织信息中心 太平鸟集团
零售业:  国美集团 日照百货集团 阳光百货集团
科研机构:中国(海南)改革发展研究院 江苏交通科学研究院 
江苏交通设计研究院 
建筑业:  中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司
海运业:  大连港务局 青岛海运总公司
其他行业:SGS公司;蓝色光标传播集团
政府机构:国家商务部 世界大学生运动会执行局(深圳)
上海世博会管理局 深圳市政府 海口市政府 义乌市工商局
成人教育:清华大学研究院、浙江大学继续教育学院、清华大学总裁研修班、北大总裁班 
          新东方教育集团
 
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