企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,招聘主管;企业高管等
课程目的
掌握科学设计和有效实施人才招聘选拔体系
课程内容
【课程背景】
本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。
【课程对象】
企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,招聘主管;企业高管等。
【课程天数】
1-2天(即:6-12小时,可根据企业实际需要而定)
【课程收益】
◆ 正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作。
◆ 掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧。
◆ 学会推行人才招聘选拔体系的技巧和注意事项。
◆ 通过培训,能根据企业实际,科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。
【课程大纲】
第一节:企业实施人才招聘选拔的前提和基础
一、企业人才招聘选拔中存在的主要问题
现场研讨:人才招聘选拔中存在的主要问题有哪些?
二、企业实施人才招聘选拔所需的前提和基础分析
现场剖析:本公司具备实施人才招聘选拔的前提和基础吗?
第二节:如何设计人才招聘与选拔体系
一、人才招聘需求分析体系的设计
二、企业中长期招聘规划及年度招聘计划制定
三、人才招募选拔录用体系的设计
(一)人才招募渠道的比较与选择
(二)人才甄选程序的设计
(三)人才甄选方法的选择与设计
1.笔试
2.面试
3.操作测试
4.心理测试
5.文件筐
6.无领导小组讨论
7.角色扮演
8.评价中心…
现场演练+模拟:动手、动口、动脑
(四)人才录用策略的选择与设计
四、人才招聘活动评估体系的设计
五、人才招聘管理制度、流程、表单的设计
案例:某公司的招聘管理制度
第三节:如何实施人才招聘选拔体系
一、人才招聘选拔体系推行的建议及操作技巧
二、人才招聘体系与HR其他体系的合理衔接