只有做自己能做且渴望做的事时，人们的执行力才是最高的，所以员工管理的核心是自我管理。进而实现自动自发，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结。
但自我管理、自动自发，并不能一蹴而得，单纯靠管理控制是很难实现的，唯有领导的影响力才是根本，正所谓攻心为上。
攻心是内修自我管理，外在体现执行力。正如巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
本课程从领导的内在自我修炼及外在影响力与执行力等角度，拓宽领导的思维、提升领导的艺术、培养高效执行力的团队。
【课程内容】（1天， 6H）
一、 卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来
1. 卓越领导的思维挑战——从垂直到水平
2. 卓越领导的价值挑战——从救火到避险
3. 卓越领导的成功挑战——从普通到职业化
4. 卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观
5. 卓越领导的成功途径——从管理到领导
二、 认识领导：领导者要做的，追随者所期望的
1. 领导与管理
2. 领导机会无处不在
3. 卓越领导的三个途径
4. 卓越领导力的三个内在动机
5. 卓越领导力的六个外在体现
三、 卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练
1. 统一思想的价值
2. 领导在思想统一中功能
3. 领导力在统一思想中的体现
从宣贯到内在
从教训到教练
四、执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
从责任意识看个体的执行：做了≠尽责
从过程看团队的执行：做了≠完成任务
2. 执行与执行力
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
3. 提升执行力的三个出路
五、执行力的提升
1. 个人执行力提升
建立职业化价值观
培养执行型的心态
2. 团队（组织）执行力提升
制度是保证
制度对执行的影响
制度设计中确保高效执行力的三个关键
制度落实中确保高效执行力的三要与四化
文化是源泉
文化对执行的影响
执行文化以什么价值为核心
文化永远在运动之中
