课程题目 |
时间 |
授课形式 |
课程内容 |
了解管理和管理者 |
60M |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 学员练习 |
l 什么是管理?为什么需要管理者? l 管理的本质及管理者的作用 l 管理的层次与幅度 l 管理的职能 |
角色转变 |
90M |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 学员练习 |
l 新任管理者的现实困惑 l 管理者角色转变的对比 l 骨干员工与管理者的区别 l 角色转变困难的原因及其解决之道 |
角色定位 |
90M |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 学员练习 |
l 管理者的各种角色 l 管理者在企业结构中的位置 l 不同层级的管理者的定位 l 管理者的常见角色错位及其解决之道 |
任务职责 |
60M |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 管理者的任务职责 l 责任范围与责任心范围 l 越权与失责 |
能力匹配 |
60M |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 管理者的能力素质要求 l 了解自己,对比衡量 l 如何提高与改进能力素质 |