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刘建军《新任管理者的角色认知》课程大纲

课程分类: 综合管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 上海
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 新任管理者的角色认知1.0天)

 

课程题目

时间

授课形式

课程内容

了解管理和管理者

60M

课堂讲授

案例分析

分组讨论

学员练习

什么是管理?为什么需要管理者?

管理的本质及管理者的作用

管理的层次与幅度

管理的职能

角色转变

90M

课堂讲授

案例分析

分组讨论

学员练习

新任管理者的现实困惑

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的原因及其解决之道

角色定位

90M

课堂讲授

案例分析

分组讨论

学员练习

管理者的各种角色

管理者在企业结构中的位置

不同层级的管理者的定位

管理者的常见角色错位及其解决之道

任务职责

60M

课堂讲授

案例分析

分组讨论

管理者的任务职责

责任范围与责任心范围

越权与失责

能力匹配

60M

课堂讲授

案例分析

分组讨论

管理者的能力素质要求

了解自己,对比衡量

如何提高与改进能力素质

 

 

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