《企业绩效落地系统》
课程背景：
企业是否在聚焦有绩效的系统？
企业是否在困惑如何系统的提升价值绩效落地？
企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？
我们只在意一点：就是您的企业绩效是否真正的落地系统！
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员
课程课时：2天（6小时/天）
学习收获：
1.掌握目标达成的教练技术；
2.掌握分析组织绩效环境的关键因素；
3.掌握组织绩效系统评价的关键方法。
课程特色：
v 课堂案例结合表格设计练习
v 聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析
v 案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。
课程大纲：
第一模块 绩效目标达成
1.确定目标: SMART+SPIN+CUP
SMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的
2.看清事实
数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式
3.聚焦价值链
价值链和关键价值链、FEBC法
4.行动方案
5WIH法
5.行动
TOTE法 测试—操作—测试—退出
6.行动后跟进
ABC跟进法
7.再聚焦
第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率
1.绩效环境测评与分析
练习：环境因素绩效测评表
2.绩效系统的成熟度评审
练习：现场评审的评价打分
