《教练型领导者与团队》
课程背景：
本课程根据ICF国际教练技术以及教练工具帮助企业提升团队建设与管理的领导能力，领导者如何面对商业环境的快速变化和不确定性打造高绩效团队，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩，企业以成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？
课程对象：企业董事长、总经理、高管
课程课时：2天（6小时/天）
学习收获：
1.了解商业教练如何解决复杂团队问题；
2.掌握教练团队领导的思维和实务操作；
3.掌握教练型领导者如何打造教练型团队。
课程特色：
1.商业教练案例分析
结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
2.案例练习和研讨
剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
课程大纲：
第一模块 商业环境和新型领导者
1. 商业环境的主题研讨
① 今日之经营环境对运营带来的痛点
② 商业主题已改变
③ 理解商业价值的思维
2. 案例分析和研讨
第二模块 商业教练型领导者
1. 杰出的商业领袖教练艺术
2. 商业教练的心态
3. 商业教练的技能
第三模块 领导者管理团队核心要素
1.企业领导者： 如何理解领导者团队做大的路径
2.经营战略：基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同
3.团队模式：为什么说团队模式是当下和未来的主力
4.运营模式：为什么说运营能力是团队成功的关键
5.执行： 如何建立一个有效落地的执行系统
6.系统： 如何选用系统持续改进组织的内在能力
第四模块 教练型团队组织与智慧
1.适应未来的敏捷型组织
2.教练型团队的智慧共创
研讨分享！
