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齐连生《 转型时期企业的人力资源管理创新》课程大纲

课程分类: 人力资源
课程时长: 1天
价 格: 面议 
所在地: 山东 青岛市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 转型时期企业的人力资源管理创新

 

转型期人力资源管理创新培训

课程特色:采取实战分析与现场练习相结合的方法,力求使学员“知其然、更知其所以然”,培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响,真正提升员工工作效率及企业经济效益!
授课方式:互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏

课程大纲:
人力资源管理创新框架
案例:讨论
企业如何面对转型时期
企业管理体系架构建立
人力资源管理起源及其概念
人力资源管理八大模块简介
分析方法体系
人力资源管理的素质模型

第一板块 人力资源规划
组织结构决定人力资源规划
案例:某环保技术公司组织结构设计
人力资源存量分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
供需平衡对策
规划的评价与控制步骤
案例分享与互动:人力资源规划设计

第二板块 工作分析与岗位说明书
生活中的案例
案例:模拟到数字
岗位说明书编制的前提是工作分析
案例:福特汽车公司工作分析
工作分析项目
工作分析程序
岗位指标分析
工作分析基本方法
工作分析方法选择
岗位说明书的编写与实施
工作分析实例:岗位说明书应用

第三板块 配置与招聘
招聘系统的建立
招聘平台建设
招聘前期准备
招聘过程与步骤
招聘实施与招聘技术
筛选阶段
录用阶段
招聘测试
招聘案例集锦

第四板块 培训与开发
现场讨论:如何制定合理的培训计划?
培训能力包括的主要内容
管理者培训基本功
培训方法和技巧
培训需求分析
培训计划制定
培训准备
培训实施
培训评估

第五板块 绩效管理
游戏与案例
序:绩效管理探源
案例:甘肃省电力公司
绩效管理原理
现场案例分析
关键业绩指标(KPI)提炼
案例:重点岗位现场分析
绩效考核方法选择
案例:某集团实施主基二元考核法
案例讨论:用电服务中心主任的如何考核?
绩效考评案例:请问怎么处理为好?
绩效考核表设计
绩效考核程序
绩效考评案例:廖先生该怎么办
如何有效地实施考评
游戏:语言传递
现场分析:猴子的分工
绩效管理创新
绩效管理过程中需要注意的问题、操作技巧及案例分析
问题及案例

第六板块 薪酬管理
华为的启示
薪酬设计的影响因素
1929
年大萧条时期的美国钢铁公司
薪酬管理与体系设计
薪酬控制与薪酬支付
专门人员的薪酬管理
薪酬管理的技巧
《大宅门》的启示
当前经济环境下的调薪策略
现场讨论:进行薪酬体系的设计

第七板块 劳动关系管理与人力资源管理技巧
新《劳动合同法》下的劳动关系管理
拟定劳动关系管理制度
从需求层次与双因素论说开去
劳动合同管理
人力资源管理技巧
借鉴:某猎头公司的做法

第八板块 职业生涯规划
现场讨论:的学员朋友们,“专业”、“职业”和“兴趣爱好”,你幸福吗?
职业生涯的深刻内涵
从企业角度看职业生涯规划
职业生涯规划应考虑哪些因素?
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的有效途径
职业生涯能力提升一:积极的职业心态
职业生涯能力提升四:处理好人际关系
职业生涯能力提升六:缓解生存压力
职业生涯能力提升三:解决问题的技巧
职业生涯能力提升二:职业的思考力
职业生涯能力提升五:提升沟通技巧
个人职业生涯规划与管理
职业生涯规划实操案例
造就一个成功的职业人生

 

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