【课程宗旨】
u 系统：密切结合卓越绩效模式标准要求
u 生动：结合优秀企业案例讲解
u 实操：介绍典型、成熟方法，通过案例练习体验
【课程内容】
第1天：
一、战略概述
1.战略的含义和特点
2.战略对组织发展的意义
3.卓越绩效模式中的战略管理
4.战略管理的演进
5.战略的层次
二、战略制定
1.战略制定的特性和模式
2.战略制定过程（典型方法：滚动规划法）
3.环境分析（典型方法：PEST分析、五力模型、价值链分析）
4.战略方案的形成、评价和确定（内外部战略因素合成、SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵等）
5.战略目标的制定
6.企业案例研讨
第2天：
三、战略部署
1.战略实施计划的制定
2.战略部署过程（典型方法：目标管理、战略地图和平衡计分卡等）
3.企业案例研讨
四、战略绩效测评、改进和控制
1.关键绩效测量系统的建立
2.关键绩效指标的测量、分析与预测
3.关键绩效指标的评价与改进（典型方法：合理化建议、QCC、六西格玛）
4.集成化改进和创新（III：Integrated Improvement and Innovation）
5.战略实施的评估、控制与战略调整
6.企业案例研讨
五、答疑与辅导
