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王致远:创新型班组建设

课程分类: 班组
课程时长: 12小时天
价 格: 面议 
所在地: 山东 青岛市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程主题: 创新型班组建设培训提纲

培训目标:

1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?

2:班组建设的创新做法体现在哪些方面?

3:如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位?

4:班组建设的目标?增值的团队?

5:班组活力和合力怎么提升和凝聚?

6:班组管理和建设的工具有哪些?

 

授课结构:

* 理论讲授15%

* 实战演练30%

* 案例讨论30%

* 经验分享25%

课程大纲:

第一天上午(3小时)

 

培训目的:

 

班组建设之基础与文化创新:

培训大纲:

         现代企业基层班组管理焦点的转变:

         战略在现场,决胜在终端:

         企业三层级及班组工作重心:

         班组执行层三类工作分解:  

         班组建设较班组管理之四大提升:

         目标、内涵、外延、要求:

         班组建设之对班组长的要求:

         角色定位、职责、思路、思维模式:

         班组建设之文化创新:

         班组建设的二大思想理论基础:

         文化与模式之辨证关系:

         班组文化之三层次:

         创建班组文化三个工具:  

 

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习、理论交流

本节案例:

 

案例:某两个国际大型企业集团班组建设的文化特色案例分享?

 

第一天下午(3小时)

培训目的:

班组建设之模式创新:

培训大纲:

         升级达标,“五星”为首,“合格”起步,“创新”为高:

         合格、信的过、免检、自主管理与创新:

         升级达标的架构建设、流程梳理、考评实施:

         班组升级达标之评价内容:

         班会“七剑下天山”:

         班组建设之班会三定:

         班组之MBO体系、日清体系实施:  

         班组日清、个人日清:

         班组建设之班组长的一天:

         班前、班中、班后工作重点:

         班组“三大员”与员工恳谈会、班组周例会:

 

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习、

本节案例:

 

1:某大型企业集团的班组升级达标的具体实施?

2:某企业班会7剑下天山实战模拟?

第二天上午(3小时)

培训目的:

 

班组建设之激励创新:

培训大纲:

      三工并存,动态转换:

      10/1080/20:

      班组建设之两大激励类别:

      班组建设之三大激励方式:

      物质、晋升与精神:

      模式开道,分类管理:

      3E卡与“薪点制”:

      班组长对岗位相对价值掌握的原则:

      班组建设之即时激励、年度激励:

      命名模式:班组命名、工具命名、发明命名:

 

工具与方法:

 

情景模拟、案例分享、互动练习

 

本节案例:

 

 

案例:1:渔夫蛇与青蛙的故事?视频分享?

      2:某企业之激励做法?  

 

第二天下午(3小时)

 

培训目的:

 

班组建设之手段创新、实务创新:

培训大纲:

      班组建设2大工作法:

      班组建设之5化原则:

      班组建设之改善8D:

      班组建设之创新主旨(1223455666889):

      6S改善无止境: 

      PMC控制作主线:

      LP借鉴必增值:

      ERP上线大趋势:

      TPM实施作保障:

      班组建设对傻瓜现场、柔性现场和增值现场的要求:

 

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习

本节案例:

 

案例:8D解决班组管理短板?

      班组建设现场改善图片展示与分享?

      班组建设指导咨询案例分享?

 

 

 

讲师:王致远

课时:12H ( 2天)

授课特色:贴近企业,针对现状,运用案例分享和互动的方式,通俗易懂、深入浅出的研讨班组建设最前沿的知识和实战技能与技巧,固化现有的优秀管理方法,改善班组建设中的短板,吸收和借鉴最前沿、可落地的管理模式,提升企业的班组建设管理水平。

 

 

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