中高层管理者
目的
提升中高层领导力，达成组织业绩目标
内容
第一部分：管理者基本认知
1. 管理的含义
2. 企业中坚干部的角色定位
3. 我所期待的上司与部属
4. 中坚干部的心态建设
5. 组织管理的原则
6. 金字塔组织下经理的游戏规则
第二部分：从计划到执行
1. 执行的若干基本理念
2. 四个执行系统
3. 从经营城市/经营自我到经营公司
4. 执行的目标驱动系统
5. 执行人的职责系统
6. 执行的跟踪系统
7. 执行的考核系统
第三部分：带人带心，权变领导
1. 领导的本质与角色
2. 管理与领导
3. 特质论
4. 情境领导理论模型
