对象
企业中高层以及分子公司高层
目的
理念、技能、方法同步提升
内容
第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟）
导读：3人5人问题？一个真实案例！
一、战略绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、战略规划的必要性
三、战略规划的方法步骤
1、外部环境分析
2、内部条件分析
3、公司核心竞争力及资源匹配分析
4、公司发展战略确定及路径选择
5、发展战略落地及实施举措
第二部分 年度经营目标制定及分解落地（90分钟）
一、年度经营目标确定
二、战略驱动绩效指标分析及分解落地
三、组织绩效模型及关键业绩指标
四、保障措施
第三部分 战略绩效管理（75分钟）
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优秀绩效管理体系的特点
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绩效管理如何解解决的两个重要问题（公平公正和战略导向）
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绩效管理常见误区
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做好绩效管理的几个关键因素：激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本
第四部分 绩效考核落地实施（75分钟）
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绩效考核体系常见缺陷
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绩效考核解决的两个重要问题
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做好绩效考核的几个关键因素：如何保证绩效考核效度：导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用
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如何科学合理的制定绩效目标
第五部分 互动交流（30分钟）
